城鄉差距板 橋比三峽貴1倍(from Appletimes 2010-08-29) 擴增捷運網 設產業專區 可拉近房價差全台人口數最多的台北縣，一直存在城鄉發展不均狀況，造成縣內房價差異大，北縣第一圈的板橋、新店、新莊、三重、中永和，人口數皆逾11萬人，房價每坪比外圈的林口、三峽等地高逾1倍，面對日趨嚴重的高房價問題，專家建議，除積極做好交通建設，方便民眾通勤外，應在北縣外圍增設產業專區，平衡各區發展。五都房市大體檢 北縣篇為紓解人口分布不均問題，新北市兩黨候選人對建設捷運路網提出不同政見，國民黨候選人朱立倫提出，未來10年要落實「三環三線」，從21個捷運站擴增到80個，朱立倫競選辦公室發言人林芥佑說，各線通車後將出現10個交會點，發展出10個副都心，平衡各區發展。民進黨候選人蔡英文則提出，在新店安坑及淡水建2條快捷巴士，做為淡海輕軌通車前的替代方案。 台北大學不動產與城鄉環境學系副教授彭建文說，台北縣幅員廣大、建設分配不均，擴大房價差距，高房價不僅出現在北市，也存在於北縣部分區域，板橋、新店、中永和新屋價每坪已逾40萬元，除交通建設，也該增加外圍區的業機會。
市區太貴 投資客轉進木柵(from udn.com 2010-08-27)台北市大安、信義區房價居高不下，迫使區域民眾往外移動，其中透過信義支線往來只需10分鐘的文山區木柵地區，成了買不起大安區房子的大安區民眾熱門購屋區。區域個案近來都有不錯銷售成績，在央行打炒房聲中，表現相對亮眼。 以兆雄建設在保儀路推出的「水沐青華」為例，個案近國中、捷運站、基地面積738坪、24層樓、SRC結構，並配備全套大金空調等高級建材，開價每坪58~70萬元，近來就吸引不少大安區民眾前往看屋，目前對外表示銷售已逾6成。 現場專案周心寧表示，同樣的個案如果在大安區或信義區，要價至少一坪百萬以上，而「水沐青華」的要價只有大安區老公寓的水準，這是個案吸引大安區民眾的一大主因。 她表示，央行剛出重手打炒房時，北市許多個案都告停擺，但個案仍每周都有成交紀錄，之前多是自住客，其中很多都是在比較大安區公寓房價後，決定轉進文山區。最近一兩周也有不少投資置產客群出現，去化速度因此加速不少。 大華建設在木柵動物園旁、新光路上所推出的「九歌」近況也很不錯，個案鄰近景美溪河濱公園，擁有山景綠意及水岸景觀，開價一坪54~70萬元，看屋者也多是市中心區民眾。 代銷的新創造公司協理何志清表示，北市水岸住宅是許多民眾的最愛，但價格居高不下，大直水岸第一排目前每坪要價就動輒百萬以上，甚至喊到200萬元。即便是台北縣，新店的碧潭有約、美河市、永和一帶的河岸住宅要價也都要50萬元以上。「九歌」開價相對便宜，目前銷售已達7成。
民眾辦房貸 條件趨嚴(from udn.com 2010-08-27)房市熱度不減，房貸及土建融貸款餘額7月雙雙再創新高，且單月餘額分別增加222及169億元，央行官員對此表示，相關貸款增幅已逐漸較先前縮小，顯示銀行較嚴格控管放款條件。銀行主管指出，這表示將來民眾辦房貸的條件會愈來愈嚴。 根據央行最新統計，7月購屋貸款餘額達5兆487億元，央行經研處副處長陳一端表示，除了央行政策調控措施，銀行本身也採取對房貸的管控政策，購屋貸款餘額雖然增加，增幅跟6月單月的265億元相比已經縮小。 7月修繕貸款餘額更大幅減少123億元，銀行主管認為，這是因為過去有些銀行以修繕貸款的名目借錢給投資客，補足投資客房貸不足成數的資金缺口，但此漏洞現在已被央行堵死，修繕貸款餘額因而快速滑落。 銀行房貸主管表示，除了政策優惠貸款，銀行自辦房貸利率也配合央行政策，首段利率最低不能低於1.5%，若為投資客，首段利率更會拉到2%以上，以降低房市投機風，因此最近增加的購屋貸款多半是自住用途。 為了避免人頭戶申貸，銀行對申貸人的條件審核也比過去嚴格，銀行主管舉例，華銀內規要求只要房貸申請人負債所得比（負債支出占所得比重）七成以上，就會縮減放款成數，超過九成者則要送總行審查。 土建融資的部分，央行統計銀行7月放款餘額為1兆1,423億元，行庫主管認為，房市熱度不減，建商開工意願高，尤其建商在大台北地區獵地的動作持續，未來一到兩年還會有不少案件推出，預期土建融需求將持續一段時間。
青年成家貸款 開始辦理申貸(from udn.com 2010-08-27)中央銀行公布最新統計數字顯示，至7月底止，本國、外商及企銀承做購置住宅貸款，以及建築貸款餘額雙雙創下歷史新高。央行官員說，放款成長幅度及速度均已趨緩，對房地產的針對性措施效果將漸顯現。 銀行承做購置住宅貸款餘額持續衝高，放款餘額達到5.49兆元，較6月底成長222億元，與去年同期比較，更是大增2,778億元，續創歷史新高。 至7月底止，建築貸款餘額也飆到1.14兆元的歷史新高，較6月底增加169.23億元，年增1,442.03億元。 央行6月下旬起，鎖定台北市和台北縣10個縣轄市的房地產投資客，祭出管制性措施。但數據顯示，7月分不論是房貸還是建築融資，放款量持續成長，且雙雙再創歷史新高。 央行官員解釋，第1、第2季經濟成長率均呈兩位數成長，經濟持續成長，銀行放款也一定跟著增加。從房貸增加的幅度和速度來看，應該已有緩和跡象，房地產交易也開始降溫。 銀行業者亦指出，央行針對性措施6月下旬才開始實施，不少6月分申貸的案子，7月分才會撥款；8月分受管制措施和農曆7月鬼月等因素，8月分房貸成長會明顯趨緩。 除購置住宅貸款續增外，民眾購車意願提升，汽車貸款也跟著走高。央行統計，至7月底止，車貸餘額達到555.83億元，創1年多新高。 青年成家貸款 開始辦理申貸
持續關懷客戶 成功關鍵(from udn.com 2010-08-27)霍金斯曾創下1年賣365棟房子的全美紀錄，現為美國身價最高的銷售教練，38年來超過400萬人上過他的課，演講年收入約300萬美元（新台幣約1億元）。 伊瑟頓則專獵富豪，只有資產超過新台幣15億元者才能成為他的客戶。他的年佣金約240萬至360萬美元（約新台幣8000萬至1.2億元），為「史上12大最強保險業務員」，持續33年贏得全球保險業最高桂冠。兩人應商業周刊之邀來台對談，吸引8百多名業界人士報名參加。 保險業務王伊瑟頓。 記者陳易辰╱攝影霍金斯說，正面思考，銷售業務才會成功，態度決定一個人成功與否。他每一季都會找個地方靜下來，停下來自省、找尋新方向。要往更高峰邁進，要真心誠意關心客戶需求，從每次經驗當中學習。 伊瑟頓則指出，有錢人就是太貪婪才會賠掉賺的錢，他也曾差點把錢賠光，所以當他總提醒一些貪婪者「驕傲會讓人跌倒」。他說，可以試著對著鏡子自省，錄音後放出來聽，看自己能不能接受、客戶會不會接受這樣的態度。他也說，在高峰時，會有精神心靈需求，他從聖經上得到許多啟發；而想持續保有熱情，唯有不斷充電。 兩位業務高手提醒投入業務行列的人，要多和人接觸，不要讓科技阻擋人與人間的接觸，「因為只有面對面，才是最重要的」。也要思考生活與生命的平衡，顧及身體、人際、心理、精神等方面的健康，他們異口同聲表示，有樂觀的生活態度，業績才會好。
●休閒傢俱經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙經營團隊肆˙商品伍˙資金籌備規劃陸˙台灣現況柒˙發展趨勢捌˙直營門市玖˙百貨專櫃拾˙暢貨中心拾壹˙店鋪開發一.店鋪定位二.開店策略三.主體計畫四.商店設計與工程五.VMD戰略應用拾貳˙商品管理一.供應商二.商品分類與結構三.供應計畫的擬定四.市場化策略五.品牌開發策略六.銷售情報管理七.採購管理八.物流管理九.陳列演出計畫拾參˙店鋪營運一.店鋪組織體系二.工作職掌三.人力資源運用四.教育訓練五.專櫃廠商管理六.銷售員手冊七.促銷手法與管理八.顧客服務管理九.競爭店對策十.盤點作業十一.收銀作業十二.賣場安全管理十三.賣場服務十四.店鋪自我診斷十五.績效評估十六.個人績效十七.專櫃業績評估十八.店鋪營運手冊拾肆˙財務規劃：公司成立定名為工業股份有限公司，經營鐵製戶外休閒傢俱，額定及其實收股本為1千8百萬元。現址工廠約2千坪，設立粉體塗裝設備及相關生產線。成立貿易部，租賃台北世界貿易中心展覽大樓「交易市場」展售間，對外擴大行銷與宣傳，建立產品形象。成立營建事業部，規劃營建案。擴大並成立品管中心，加強公司產品之品質。擴充生產線，增加公司之產能。自英屬維京群島購得有限公司100%股權，擴展對外經貿與大陸建廠投資。辦理盈餘轉增資，轉投資大陸深圳實業有限公司。成立稽核室，建立內部稽核控制制度。成立內銷部門，擴展國內行銷。發展體積小、多功能，消費者易於自行組裝，可攜性強的DIY傢俱。重視產品格調、花色、流行趨勢的室內、戶外均適宜之休閒傢俱。回顧2007年全球景氣依舊低迷，在面對國內外消費市場之轉變、市場價格競爭激烈下，且加上材料成本高漲等因素，致使公司於2007年度之整體營運績效表現仍不甚理想。公司為強化研發設計能力，積極透過美國子公司專業設計人才蒐集歐美休閒傢俱流行資訊，掌握流行趨勢，以提供快速高品質、低成本附加價質高之產品。堅守專業領域，專注於本業之經營。有效改善各項經營成本，提升公司獲利水準。建立OBM事業經營團隊，建立自有品牌市場地位，以期提升全球市場產業領導地位。因應國內投資環境及國際經濟之衝擊，近年來除加速國際化之腳步，並透過英屬維京群島設立LTD.間接轉投資大陸深圳實業公司及唐山金屬製品公司等公司，採2岸分工、產銷協調、聯合採購及統籌管理提高產能降低成本之策略，佈建大陸市場行銷管道以掌控中國大陸2008年奧運商機及廣大內需市場，並逐期擴展德製網椅及運動器材生產之外銷市場。撙節成本提高產品競爭力。拓展內銷市場，分散市場經營集中度之風險。提昇專業人才之行銷能力，拓展國際市場。佈建海外行銷管道，以掌握行銷通路。建立全球銷售子(分)公司，以深耕市場。以自有品牌之國際知名度行銷國際市場。提高產品製程技術，以提昇生產效率。調整生產政策，以提高產能。產品多樣化，跨足金屬室內傢俱。持續強化生產品質，改良生產技術。生產自動化，管理電腦化。進行國際分工，提高競爭能力。積極培訓研發人才，以提昇產品設計能力。提高產品製造技術水準，力求技術升級。訂立目標產品與定位，提高產品競爭優勢。致力開發新材質，以提高產品附加價值。進行產業聯盟，拓展產品生產線。台灣地區往年係以生產木製傢俱、金屬傢俱為主，近年來由於木材價格不穩定，以及木材生產國減少浪費森林資源的環保訴求而減少木材的輸出，故在原木取得困難及金屬原料品質與產量穩定的情況下，金屬製休閒傢俱外銷值將持續成長，在原料來源不必受限環保因素的影響，加上金屬可塑性強，能提供彈性搭配組合及進行多樣化設計，且金屬製休閒傢俱業累積豐富經驗及優良生產技術，極力在造型、色調、人體功學及產品設計上創新多元化，因此，台灣金屬製休閒傢俱在外銷市場上，保持相當之競爭潛力。近年來因國民所得及消費能力的提昇，國人對傢俱的需求亦隨著對生活品質的要求而升高，致近年來國內傢俱市場蓬勃發展，且目前已實施週休2日制，更將帶動國內之休閒旅遊市場，對於金屬製休閒傢俱之需求勢必有正面之影響。另由於金屬製休閒傢俱之主要出口市場為美國，而美國當地國民所得將直接影響購買傢俱能力，未來需求市場規模之預測基礎採透過美國國民所得之歷史資料，求得美國國民所得預測值呈現成長趨勢，預期將帶動私人耐久財消費增加，這將使美國整個傢俱市場之需求量呈穩定成長。本公司產品均為自行開發設計，對於市場上流行趨勢的改變及消費者使用反應均能及時掌握，並針對市場的需求作不同的調整，設計出少量、多樣、高附加價值的產品與中國大陸及東南亞市場的產品有明顯的市場區隔。全球經濟持續發展，各國人民所得提高，休閒性消費產品需求日漸增加，加上強調個人生活品味及風格之休閒傢俱，其市場接受性日漸提昇，未來成長應屬可期。近年國內生活水準提升，且興起休閒風，國內休閒傢俱市場經開發後，未來潛力不容小覷。木製傢俱原料取得日形不易，因而逐漸被金屬傢俱取代，其中又以金屬製休閒傢俱為主要產品，在國際環保聲浪訴求高漲之際，金屬傢俱未來市場需求仍屬樂觀可期。本公司自創品牌，設立產品新式樣，領導流行資訊，於美國TOP10大戶外休閒傢俱銷售商中，有80%以PEX為主要銷售品牌之1，足具本公司於業界之地位。本公司主要原物料，取得來源均係國內大型廠商，原物料之品質價格皆屬平穩，與供應商長期往來，關係良好，貨源穩定。銷售對象多為國外知名傢俱廠商如Kmart、Target、Wal-mart、Sears、Netskill等客戶，因客源分散相對之營運風險較低。近年國內勞工短缺、工資成本上揚，致營運成本相對提高。環保標準及相關法令轉趨嚴峻，環保成本將提高。主要銷售對象為北美地區，因季節性影響，出貨旺季集中於每年第1、4季，淡季之第2、3季營收下降，淡旺季業績差別明顯。外銷市場競爭激烈，且面對東南亞及中國大陸低廉人工成本之競爭壓力。本公司之產製品外銷多集中於美國市場，易受單1市場景氣之影響。金屬休閒傢俱業以外銷市場為主，易受匯率變動影響。為提昇產品的國際競爭能力，增加市場接受程度，產品的開發係以美國、歐洲知名設計群為指導設計，台灣打樣、製造，讓本公司產品設計不僅能領先國內同業，對於美國本土業者而言，世能居於領導流行地位。本公司係秉持著「勞資1體」、「共存共榮」之理念，著重合理化、人性化的管理，以「開誠佈公」方式，建立順暢之溝通管道，維持勞資雙方良好關係，共同創造生產力，分享利潤，建立穩定和諧的勞資關係，並成立產業工會。
●休閒傢俱經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙經營團隊肆˙商品伍˙資金籌備規劃陸˙台灣現況柒˙發展趨勢捌˙直營門市玖˙百貨專櫃拾˙暢貨中心拾壹˙店鋪開發一.店鋪定位二.開店策略三.主體計畫四.商店設計與工程五.VMD戰略應用拾貳˙商品管理一.供應商二.商品分類與結構三.供應計畫的擬定四.市場化策略五.品牌開發策略六.銷售情報管理七.採購管理八.物流管理九.陳列演出計畫拾參˙店鋪營運一.店鋪組織體系二.工作職掌三.人力資源運用四.教育訓練五.專櫃廠商管理六.銷售員手冊七.促銷手法與管理八.顧客服務管理九.競爭店對策十.盤點作業十一.收銀作業十二.賣場安全管理十三.賣場服務十四.店鋪自我診斷十五.績效評估十六.個人績效十七.專櫃業績評估十八.店鋪營運手冊拾肆˙財務規劃：公司成立定名為工業股份有限公司，經營鐵製戶外休閒傢俱，額定及其實收股本為1千8百萬元。現址工廠約2千坪，設立粉體塗裝設備及相關生產線。成立貿易部，租賃台北世界貿易中心展覽大樓「交易市場」展售間，對外擴大行銷與宣傳，建立產品形象。成立營建事業部，規劃營建案。擴大並成立品管中心，加強公司產品之品質。擴充生產線，增加公司之產能。自英屬維京群島購得有限公司100%股權，擴展對外經貿與大陸建廠投資。辦理盈餘轉增資，轉投資大陸深圳實業有限公司。成立稽核室，建立內部稽核控制制度。成立內銷部門，擴展國內行銷。發展體積小、多功能，消費者易於自行組裝，可攜性強的DIY傢俱。重視產品格調、花色、流行趨勢的室內、戶外均適宜之休閒傢俱。回顧2007年全球景氣依舊低迷，在面對國內外消費市場之轉變、市場價格競爭激烈下，且加上材料成本高漲等因素，致使公司於2007年度之整體營運績效表現仍不甚理想。公司為強化研發設計能力，積極透過美國子公司專業設計人才蒐集歐美休閒傢俱流行資訊，掌握流行趨勢，以提供快速高品質、低成本附加價質高之產品。堅守專業領域，專注於本業之經營。有效改善各項經營成本，提升公司獲利水準。建立OBM事業經營團隊，建立自有品牌市場地位，以期提升全球市場產業領導地位。因應國內投資環境及國際經濟之衝擊，近年來除加速國際化之腳步，並透過英屬維京群島設立LTD.間接轉投資大陸深圳實業公司及唐山金屬製品公司等公司，採2岸分工、產銷協調、聯合採購及統籌管理提高產能降低成本之策略，佈建大陸市場行銷管道以掌控中國大陸2008年奧運商機及廣大內需市場，並逐期擴展德製網椅及運動器材生產之外銷市場。撙節成本提高產品競爭力。拓展內銷市場，分散市場經營集中度之風險。提昇專業人才之行銷能力，拓展國際市場。佈建海外行銷管道，以掌握行銷通路。建立全球銷售子(分)公司，以深耕市場。以自有品牌之國際知名度行銷國際市場。提高產品製程技術，以提昇生產效率。調整生產政策，以提高產能。產品多樣化，跨足金屬室內傢俱。持續強化生產品質，改良生產技術。生產自動化，管理電腦化。進行國際分工，提高競爭能力。積極培訓研發人才，以提昇產品設計能力。提高產品製造技術水準，力求技術升級。訂立目標產品與定位，提高產品競爭優勢。致力開發新材質，以提高產品附加價值。進行產業聯盟，拓展產品生產線。台灣地區往年係以生產木製傢俱、金屬傢俱為主，近年來由於木材價格不穩定，以及木材生產國減少浪費森林資源的環保訴求而減少木材的輸出，故在原木取得困難及金屬原料品質與產量穩定的情況下，金屬製休閒傢俱外銷值將持續成長，在原料來源不必受限環保因素的影響，加上金屬可塑性強，能提供彈性搭配組合及進行多樣化設計，且金屬製休閒傢俱業累積豐富經驗及優良生產技術，極力在造型、色調、人體功學及產品設計上創新多元化，因此，台灣金屬製休閒傢俱在外銷市場上，保持相當之競爭潛力。近年來因國民所得及消費能力的提昇，國人對傢俱的需求亦隨著對生活品質的要求而升高，致近年來國內傢俱市場蓬勃發展，且目前已實施週休2日制，更將帶動國內之休閒旅遊市場，對於金屬製休閒傢俱之需求勢必有正面之影響。另由於金屬製休閒傢俱之主要出口市場為美國，而美國當地國民所得將直接影響購買傢俱能力，未來需求市場規模之預測基礎採透過美國國民所得之歷史資料，求得美國國民所得預測值呈現成長趨勢，預期將帶動私人耐久財消費增加，這將使美國整個傢俱市場之需求量呈穩定成長。本公司產品均為自行開發設計，對於市場上流行趨勢的改變及消費者使用反應均能及時掌握，並針對市場的需求作不同的調整，設計出少量、多樣、高附加價值的產品與中國大陸及東南亞市場的產品有明顯的市場區隔。全球經濟持續發展，各國人民所得提高，休閒性消費產品需求日漸增加，加上強調個人生活品味及風格之休閒傢俱，其市場接受性日漸提昇，未來成長應屬可期。近年國內生活水準提升，且興起休閒風，國內休閒傢俱市場經開發後，未來潛力不容小覷。木製傢俱原料取得日形不易，因而逐漸被金屬傢俱取代，其中又以金屬製休閒傢俱為主要產品，在國際環保聲浪訴求高漲之際，金屬傢俱未來市場需求仍屬樂觀可期。本公司自創品牌，設立產品新式樣，領導流行資訊，於美國TOP10大戶外休閒傢俱銷售商中，有80%以PEX為主要銷售品牌之1，足具本公司於業界之地位。本公司主要原物料，取得來源均係國內大型廠商，原物料之品質價格皆屬平穩，與供應商長期往來，關係良好，貨源穩定。銷售對象多為國外知名傢俱廠商如Kmart、Target、Wal-mart、Sears、Netskill等客戶，因客源分散相對之營運風險較低。近年國內勞工短缺、工資成本上揚，致營運成本相對提高。環保標準及相關法令轉趨嚴峻，環保成本將提高。主要銷售對象為北美地區，因季節性影響，出貨旺季集中於每年第1、4季，淡季之第2、3季營收下降，淡旺季業績差別明顯。外銷市場競爭激烈，且面對東南亞及中國大陸低廉人工成本之競爭壓力。本公司之產製品外銷多集中於美國市場，易受單1市場景氣之影響。金屬休閒傢俱業以外銷市場為主，易受匯率變動影響。為提昇產品的國際競爭能力，增加市場接受程度，產品的開發係以美國、歐洲知名設計群為指導設計，台灣打樣、製造，讓本公司產品設計不僅能領先國內同業，對於美國本土業者而言，世能居於領導流行地位。本公司係秉持著「勞資1體」、「共存共榮」之理念，著重合理化、人性化的管理，以「開誠佈公」方式，建立順暢之溝通管道，維持勞資雙方良好關係，共同創造生產力，分享利潤，建立穩定和諧的勞資關係，並成立產業工會。
●休閒傢俱經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙經營團隊肆˙商品伍˙資金籌備規劃陸˙台灣現況柒˙發展趨勢捌˙直營門市玖˙百貨專櫃拾˙暢貨中心拾壹˙店鋪開發一.店鋪定位二.開店策略三.主體計畫四.商店設計與工程五.VMD戰略應用拾貳˙商品管理一.供應商二.商品分類與結構三.供應計畫的擬定四.市場化策略五.品牌開發策略六.銷售情報管理七.採購管理八.物流管理九.陳列演出計畫拾參˙店鋪營運一.店鋪組織體系二.工作職掌三.人力資源運用四.教育訓練五.專櫃廠商管理六.銷售員手冊七.促銷手法與管理八.顧客服務管理九.競爭店對策十.盤點作業十一.收銀作業十二.賣場安全管理十三.賣場服務十四.店鋪自我診斷十五.績效評估十六.個人績效十七.專櫃業績評估十八.店鋪營運手冊拾肆˙財務規劃：公司成立定名為工業股份有限公司，經營鐵製戶外休閒傢俱，額定及其實收股本為1千8百萬元。現址工廠約2千坪，設立粉體塗裝設備及相關生產線。成立貿易部，租賃台北世界貿易中心展覽大樓「交易市場」展售間，對外擴大行銷與宣傳，建立產品形象。成立營建事業部，規劃營建案。擴大並成立品管中心，加強公司產品之品質。擴充生產線，增加公司之產能。自英屬維京群島購得有限公司100%股權，擴展對外經貿與大陸建廠投資。辦理盈餘轉增資，轉投資大陸深圳實業有限公司。成立稽核室，建立內部稽核控制制度。成立內銷部門，擴展國內行銷。發展體積小、多功能，消費者易於自行組裝，可攜性強的DIY傢俱。重視產品格調、花色、流行趨勢的室內、戶外均適宜之休閒傢俱。回顧2007年全球景氣依舊低迷，在面對國內外消費市場之轉變、市場價格競爭激烈下，且加上材料成本高漲等因素，致使公司於2007年度之整體營運績效表現仍不甚理想。公司為強化研發設計能力，積極透過美國子公司專業設計人才蒐集歐美休閒傢俱流行資訊，掌握流行趨勢，以提供快速高品質、低成本附加價質高之產品。堅守專業領域，專注於本業之經營。有效改善各項經營成本，提升公司獲利水準。建立OBM事業經營團隊，建立自有品牌市場地位，以期提升全球市場產業領導地位。因應國內投資環境及國際經濟之衝擊，近年來除加速國際化之腳步，並透過英屬維京群島設立LTD.間接轉投資大陸深圳實業公司及唐山金屬製品公司等公司，採2岸分工、產銷協調、聯合採購及統籌管理提高產能降低成本之策略，佈建大陸市場行銷管道以掌控中國大陸2008年奧運商機及廣大內需市場，並逐期擴展德製網椅及運動器材生產之外銷市場。撙節成本提高產品競爭力。拓展內銷市場，分散市場經營集中度之風險。提昇專業人才之行銷能力，拓展國際市場。佈建海外行銷管道，以掌握行銷通路。建立全球銷售子(分)公司，以深耕市場。以自有品牌之國際知名度行銷國際市場。提高產品製程技術，以提昇生產效率。調整生產政策，以提高產能。產品多樣化，跨足金屬室內傢俱。持續強化生產品質，改良生產技術。生產自動化，管理電腦化。進行國際分工，提高競爭能力。積極培訓研發人才，以提昇產品設計能力。提高產品製造技術水準，力求技術升級。訂立目標產品與定位，提高產品競爭優勢。致力開發新材質，以提高產品附加價值。進行產業聯盟，拓展產品生產線。台灣地區往年係以生產木製傢俱、金屬傢俱為主，近年來由於木材價格不穩定，以及木材生產國減少浪費森林資源的環保訴求而減少木材的輸出，故在原木取得困難及金屬原料品質與產量穩定的情況下，金屬製休閒傢俱外銷值將持續成長，在原料來源不必受限環保因素的影響，加上金屬可塑性強，能提供彈性搭配組合及進行多樣化設計，且金屬製休閒傢俱業累積豐富經驗及優良生產技術，極力在造型、色調、人體功學及產品設計上創新多元化，因此，台灣金屬製休閒傢俱在外銷市場上，保持相當之競爭潛力。近年來因國民所得及消費能力的提昇，國人對傢俱的需求亦隨著對生活品質的要求而升高，致近年來國內傢俱市場蓬勃發展，且目前已實施週休2日制，更將帶動國內之休閒旅遊市場，對於金屬製休閒傢俱之需求勢必有正面之影響。另由於金屬製休閒傢俱之主要出口市場為美國，而美國當地國民所得將直接影響購買傢俱能力，未來需求市場規模之預測基礎採透過美國國民所得之歷史資料，求得美國國民所得預測值呈現成長趨勢，預期將帶動私人耐久財消費增加，這將使美國整個傢俱市場之需求量呈穩定成長。本公司產品均為自行開發設計，對於市場上流行趨勢的改變及消費者使用反應均能及時掌握，並針對市場的需求作不同的調整，設計出少量、多樣、高附加價值的產品與中國大陸及東南亞市場的產品有明顯的市場區隔。全球經濟持續發展，各國人民所得提高，休閒性消費產品需求日漸增加，加上強調個人生活品味及風格之休閒傢俱，其市場接受性日漸提昇，未來成長應屬可期。近年國內生活水準提升，且興起休閒風，國內休閒傢俱市場經開發後，未來潛力不容小覷。木製傢俱原料取得日形不易，因而逐漸被金屬傢俱取代，其中又以金屬製休閒傢俱為主要產品，在國際環保聲浪訴求高漲之際，金屬傢俱未來市場需求仍屬樂觀可期。本公司自創品牌，設立產品新式樣，領導流行資訊，於美國TOP10大戶外休閒傢俱銷售商中，有80%以PEX為主要銷售品牌之1，足具本公司於業界之地位。本公司主要原物料，取得來源均係國內大型廠商，原物料之品質價格皆屬平穩，與供應商長期往來，關係良好，貨源穩定。銷售對象多為國外知名傢俱廠商如Kmart、Target、Wal-mart、Sears、Netskill等客戶，因客源分散相對之營運風險較低。近年國內勞工短缺、工資成本上揚，致營運成本相對提高。環保標準及相關法令轉趨嚴峻，環保成本將提高。主要銷售對象為北美地區，因季節性影響，出貨旺季集中於每年第1、4季，淡季之第2、3季營收下降，淡旺季業績差別明顯。外銷市場競爭激烈，且面對東南亞及中國大陸低廉人工成本之競爭壓力。本公司之產製品外銷多集中於美國市場，易受單1市場景氣之影響。金屬休閒傢俱業以外銷市場為主，易受匯率變動影響。為提昇產品的國際競爭能力，增加市場接受程度，產品的開發係以美國、歐洲知名設計群為指導設計，台灣打樣、製造，讓本公司產品設計不僅能領先國內同業，對於美國本土業者而言，世能居於領導流行地位。本公司係秉持著「勞資1體」、「共存共榮」之理念，著重合理化、人性化的管理，以「開誠佈公」方式，建立順暢之溝通管道，維持勞資雙方良好關係，共同創造生產力，分享利潤，建立穩定和諧的勞資關係，並成立產業工會。
●休閒傢俱衛浴窗簾家飾農業生技經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118●衛浴窗簾家飾農業生技經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙執行摘要Executive Summary貳˙公司簡介Company Description參˙產業分析Industry Analysis肆˙目標市場Target Markets伍˙競爭對手Competition陸˙行銷規劃Marketing Plan柒˙營運狀況Operations捌˙組織架構Organization玖˙長期規劃Long-Term Planning拾˙財務說明Financials拾壹˙「植物工廠」專案：5千年來，農民看天吃飯，公司興建「植物工廠」不必再看天吃飯，跟工廠老闆1樣，「穿西裝作田」拾貳˙推出「植物工廠」專案之動機與目的拾參˙植物工廠之定義拾肆˙如何執行「植物工廠」專案及管理核心衛星農戶拾伍˙環境工程設計拾陸˙蘭花生物科技園區拾柒˙全自動環境控制溫室投資成本拾捌˙蝴蝶蘭投資效益分析拾玖˙為什麼能用保證價格收購貳拾˙未來發展及結論貳壹˙附錄Appendix一.表現銷售能力1.主要顧客的購買意願書2.市調結果或市場研究3.行銷文宣樣本4.零售點的樓層平面圖5.詳細的競爭狀況分析二.強調技術能力1.詳細的技術資訊2.生產流程圖與生產資訊3.專利、商品、版權與執照的複本三.展現公司實力1.對公司有重要影響的合約2.產品、公司所在地等照片3.各個辦公室或店面位置的詳細清單4.公司管理團隊的履歷5.員工的工作時間表四.打響公司知名1.業界推薦2.公司的相關媒體報導：營運計畫書常見的缺失則包括：營運計畫要素相互矛盾、經營模式不清楚(不同階段的經營模式需寫明)、經營模式與營運規劃是否可以連結、財務假設與營運規劃不符、財務預測是否過於樂觀。營運計畫書特別的缺失包括：目標市場(國內或國外)及競爭策略的分析是否明確、太偏重研發及技術的詳細說明，而缺乏對行銷/營運策略的具體說明、財務預測與營運規劃的連結性較弱、缺乏對可能的風險做具體的描述貳貳˙農業生技：農業是最早運用生物技術的產業項目之1，由於基因工程快速發展與應用，農業生技錢景看好，去年已成立100多億元規模的農業科技創投基金，預計今年起投資相關產業，規劃的生物科技園區中，農業生技園區去年底已有40家廠商進駐，蘭花生技園區也有24家營運，其餘將從今年起陸續完成規畫。生物科技在國際間被視為本世紀新興科技產業最重要的驅動力，預期將衍生龐大的商機，目前相關產業分為醫藥與農業2大區塊，其中農業生技部分，依產業的特性分為植物種苗、種畜禽、水產種苗、生技食品、動物用疫苗、生物性農藥及肥料、檢測診斷試劑等7大領域。2007年國內農業生技產業廠商家數，已由2003年的171家成長到249家，總產值到2006年為212.82億元，而2007年農業生技產值已達480多億元，其中光是生技食品的產值就有197億元，預計到2010年時，將達到710億元的規模，為推動農業生技產業發展，已計劃投入147億元成立農業生物科技園區、蘭花生物科技園區、香草藥草生物科技園區、國家花卉園區、以及海洋生物科技園區等5大農業科技園區，分別針對不同的農業生技運用技術進行產品的開發和生產。其中農業生物技術園區(簡稱農科)，第1期標準廠房在去年完工，9月29日正式啟用，並已滿檔出租，今年將續建第2期標準廠房，預計可容納70家廠商，農科也已看準全球年產值約160億元的動物保健，及營養產品中極具成長潛力的動物疫苗產業，將成立全球首見的動物疫苗專用廠房工程，預計明年底完成，出租予國內外疫苗企業進駐使用。截至去年底，農科共計有220家廠商提出投資申請，其中112家獲得核准進駐，投資總額為63億1,120萬元，預計5年後可達成240家廠商進駐目標，提供1萬6千個工作機會，10年後園區年度產值預估至上可達到360億元，其餘4家地方政府管理的生技園區中，位於南部的蘭花生技園區到去年底已有24家廠商進駐，其餘園區也將從今年起陸續有廠商進駐，5大農業生技園區至2012年時，年產值可達580億元，不過，台灣農業生技業者仍以中小型廠商居多，為鼓勵升級並提升研發能力，去年10月成立規模100億元的農業科技創投基金，預計分6年到位，今年度預計先投入20億元，將評選出優勢的金融機構後，在受理農業科技公司的申請案貳參˙經營管理一.建立有效的經營策略：經營策略是指新事業成立之後，企業經營要走的方向與定位，而這其中應該涵蓋了經營理念與經營方針，前者是公司成立之宗旨和目標，而後者包括公司之做法、政策、戰略等。在創業之前或在創業者所擬定的創業計劃書中，經營策略就必須事先思考計畫好，1般的經營策略應該包含以下2項1.經營理念：經營理念就是公司成立的宗旨，例如，傢俱行的經營理念是「顧客滿意、員工樂意、經營得意」，著名的美國嬰兒奶粉公司的理念是「對顧客負責、對我們全體員工負責，以及我們的經營管理負責」由此可知，正確的經營理念，可以使企業主與員工奉為圭臬，有所依據，而落實正確的經營理念，更可刺激人心、提高士氣，進而達成上下1體的共識，事實上，由經營理念而創建的制度，就是整個企業推動的原動力，例如，上述傢俱行的經營理念，就必須靠制度來落實，而傢俱行的企業集團中，有「責任中心」制度，每1個事業單位都視為1個責任中心，而責任中心須訂定營業額、成本預算及利潤，營業額超過所訂之標準則依比例頒發獎金，這就是先訂定經營理念並支持制度，以推動整個企業經營的實際例子2.經營方針：經營方針是將經營理念具體化的「策略目標」，它包括整個企業的作法、政策與戰略，而這其中最主要的，就是商品(產品)的策略應用：商品的規畫與選擇，例如，在選擇上，商品要以週轉性高、需求性大的為主，而在商品規畫上，則要考慮許多因素，諸如：商品要走高級化或大眾化路線，專業化還是連鎖化性質，是否與同業整合等，這些商品的選擇與規畫，就是不可或缺的策略運用。以往舊式的企業，其觀念是製造什麼，就賣什麼，商店也是1樣，只要商品愈多愈好，但這種想法在今天1切講求個性化、趨勢化的21世紀，已經不合時宜了！二.商品的規畫與管理三.管理制度之建立貳肆˙融資活動現金流量一.存入保證金二.償還長期借款及應付公司債三.舉借長期借款：公司在大舉還款時，同時間也增加了銀行借款，使得銀行借款產生的現金流入大幅增加四.庫藏股票增加：買入庫藏股票必須支付現金，會使現金流量減少五.發放現金股利：發放現金股利對許多上市公司而言是十分重要的融資活動，發放現金股利會使得帳上的現金大幅減少，以公司在2007年的現金股利是每股0.5元而言，共發放了2億餘元的現金股利六.發放董監酬勞金：董監酬勞金發放會使公司可供分派的現金減少，1家公司若是發放十分大量的董監酬勞金，會使得投資人權益受影響，公司在2007年的董監酬勞金為542萬元七.融資活動的淨現金流入(出)：由於前述的融資活動導致現金的流出入增加或減少，也就是公司理財活動產生的資金流向，2007年公司的現金流出高達7億元，主要的現金流出原因是償還借貸及發放現金股利八.匯率影響數：匯率市場波動後，公司持有外幣部位1旦換成台幣計算時產生的資金變化，1旦台幣出現升值，外幣部位會產生損失，也就是現金流出，1旦台幣貶值，可以換取的台幣現金增多，也就是現金流入九.特別留意投資與融資活動現金分析1.營業活動現金流量正數與負數的意義2.如何分析營業活動各種項目變化(1)折舊及攤銷(2)遞延所得稅(3)採權益法認列的投資損益(4)提列退休金費用(5)營業資產及負債之淨變動：當今會計採用應計基礎，損益表中所列出的損益數字，並不代表實際的現金收付數字，資產負債表中的應收應付、預收預付、存貨、遞延所得稅資產、預付退休金等項目，如果出現變動時，也應該予以調整，才能得出真正的營業活動現金流量●休閒傢俱衛浴窗簾家飾經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙產業之現況與發展伍˙產品或服務陸˙全球製造中心柒˙全球營運中心一.營運總部二.大中國區營運中心三.美洲銷售中心捌˙營運計劃玖˙研究發展計劃拾˙營業方針拾壹˙產銷政策拾貳˙未來公司展望拾參˙財務計畫：公司設立，初期以生產、銷售，傳統竹簾為主要業務，隨著石化工業的興盛，公司遂將PVC塑膠，帶進窗簾業，並以機器大量生產，締造了「窗簾王國」之美譽。公司開始將產品延伸至家飾生活品，包含寢具、桌飾、衛浴、廚房用品等，成為全球家飾產品最完整的製造商。為提供客戶更好的服務與營運績效，公司積極推動「全球運籌中心」，以台灣為營運與研發總部，在美國、上海、日本、歐洲、中南美洲設立全球客戶行銷服務中心，並採原物料產地直接設廠原則，大幅提高營運績效。公司以「團隊團結、自律自省、學習創新、速度績效」融入每1事業單位，延續推展優質的企業文化，凝聚向心力。並不斷的創造極具「執行力」的企業體，秉持對客戶的1貫承諾，建立更穩固的客戶商業關係，提供客戶最佳之產品與服務，打造競逐市場的優勢，創造雙贏之效益。提高自製及減少委外製造比例。因應市場需求導向，持續增加研發能力，並提升產品品質及競爭力。提昇生產之效能及產品之良率，降低生產成本，達成預期之盈餘目標。重點發展紡織類強項產品，建立市場知名度。積極參加國內外相關之展覽，持續擴展海內外行銷之通路，提升國際競爭之能力。擴展亞洲地區的當地市場。持續研發創新之產品，積極取得各國專利權，以確保市場之競爭優勢。增加高附價值產品之比重，提升技術門檻及產品之無法取代性。紡織類產品提升流行設計能力，並與知名品牌進行產銷合作策略，建立產品之利基點。建立跨國性多國籍的全球企業，加強業務行銷功能，深耕客戶關係，引導上海及台灣市場。建立流行生活家飾產業概念的領導指標。集團分工策略，善用生產資源，降低產品成本。整合生產流程及管理資源，強化生產支援體系，推動製程專業化集中，持續開發新產品，整合原料供應商資源。持續推行全面成本改善管控方案，降低成本，提高競爭力。面對次級房貸及大陸地區整體供應商市場，對於大陸投資之決策需更加審慎因應。在大陸加WTO後，國內市場將日趨開放，廣大的內銷市場也將成兵家必爭之地。持續維持獲利水準，積極拓展海外市場、分散客戶提高毛利率、開發新產品，透過產能規模阻隔競爭對手進入市場。過去1年，本公司在全體員工群策群力的奮鬥，竭力認真的的付出，在產業溫和的成長中持續成長，在原物料行情不利的狀況下人仍維持穩定獲利，未來經營環境競爭激烈，相信唯有本著務實務本之精神全力以赴，推動全員品質意識，以更用心，更專業的熱誠，繼續發揚敬業樂群、鵬程萬里的經營理念，以邁向更新的里程碑。考慮國內生產成本高漲及投資環境惡化，台灣窗簾及傢飾廠商已陸續移轉至中國大陸，近年因東南亞國家興起，目前市場競爭已趨於激烈。美國近年受911及卡翠娜颶風等重大災害影響，民眾居家休閒觀念加強，且景氣略有回昇下，將可維持產業成長力道。窗簾未來趨勢朝多樣化材質、合理價格、環保訴求等發展，本公司提供之多種材質窗簾將可符合大眾需求，於窗簾界佔有1席之地。美國大型零售商以提供物美價簾的產品主，低價產品目前正受新崛起之金磚4國嚴重挑戰。美國窗簾整體市場總消費額，2007年約為54.29億美元，本公司2008年度窗簾銷售金額新台幣1,778,302仟元估算，窗簾市佔率約為1%。美國為世界窗簾最大消費市場，本公司主要外銷地區，其美國國內廠商生產銷售金額於2007年達37.1億美元，年成長率為2%，並預估2008年~20012年之平均成長率2.3%，於2007年其國內廠商生產銷售之窗簾產品將達43.54億美元。若加計進口及扣除出口後美國整體市場總消費額，至8達到約54.29億美元。由美國整體市場總消費額與長期趨勢分析，其需求以每年約4.5%的速度成長，然而其國內生產只以2.3%的速度成長，因而仰賴進口以彌補其生產之不足，故未來窗簾外銷仍極具成長性。美國是家庭及傢飾用紡織品最大的消費市場，規模已達154億美元，本公司家飾品市佔率尚不及1%，未來成長性極高。本公司窗簾之主要原料為塑膠粉、塑膠粒、安定劑及碳酸鈣等塑化原料，其供應商皆為國內知名大廠，如奇美大廠，故供給穩定且無缺料之虞。百摺簾、浴簾、桌飾及寢具之主要原料為不織布及蕾絲等布種，其主要供應廠商為得意興、春穎及克均，因布料之供應商甚多，故供給穩定且無缺料之虞。公司以國際認證標準為準則，確實實施ISO 9001與CE之管理制度，對於生產管理及品質管制，均以錙銖必較嚴謹態度，慎密測試品質，落實管理，使產品達到國際標準，於市場建立最佳之信譽保證。公司秉持研究創新的理念不斷的發展新技術、新產品。美國次級房貸風暴衝擊下及歐美人工昂貴，造就1般家庭DIY修繕風氣盛行，目前推出的新研發塑膠窗簾產品，已在美國市場銷售有PS與PVC結合的共押出窗簾，其價格介於木材與傳統的PVC材質的窗簾，另外1款擁有專利的無拉繩蜂巢式百摺簾，現階段已架設完成，加入生產行列，預計可交出亮麗的成績。公司之營運不可諱言地需隨時面對許多嚴峻挑戰與快速變化的外在環境。目前所面對的重大挑戰及變化在於石油及金屬價格維持高檔所導致的原物料行情的潛在漲勢，微利時代的來臨所引發的低利潤營運環境、產業擴張產能導致產品供貨之需求變化等●休閒傢俱衛浴設備創業計畫書經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念一.高科技、誠意二.精緻化、創意、中華文化創意三.滿意、世界價值：滿足金字塔頂端的富有族群，衛浴設備現在也講究品味奢華。研發人員比照北歐簡約的設計，融合豪華遊艇和優雅的女鞋線條在產品中，珍珠白烤漆也為居家空間增添品味，還沒上式就接獲上萬套訂單，不過業者還不滿足，邀請名模劉嘉恩代言，為頂級衛浴加分參˙組織架構肆˙產品說明伍˙服務項目陸˙設計概念：與其說設計的是1面鏡子，不如說設計的是從鏡子所反射的生活。由於對生活的用心與考究，公司所創造出來的不再單只是線條、色彩或材質，更是1種精心規劃與設計的生活方式。藉由對設計重新定義，公司跳脫以往從產品單1面向的思考。從空間搭配產品，以生活看待設計，公司期望提供的是1個完整的衛浴空間，是1種經過精心設計的生活體驗。憑藉著累積多年的經驗，在未來公司期望以高科技產品與材料開發，創造和諧的生活環境；以蘊藏的文化創意為基礎，創造世界性的新商品。最終期望能為消費者創造衛浴世界的新世界觀。公司的商品不只是建材，更是1種精心規劃及設計的生活方式柒˙塑造人性化形象，讓CHARACTERS把客戶帶進來一.小故事成功打動人心二.CHARACTERS必須得到家人與另1半的支持三.多重曝光CHARACTERS讓顧客動「手」動「腳」進門來四.公開徵求CHARACTERS新名字，時間點要拿捏好五.固定的姿態維持新鮮感捌˙企業現況與展望玖˙財務規畫：每股盈餘之計算公式，在衡量時應特別注意下列事項：以加權平均普通股股數為準，而非以年底已發行股數為基礎。凡有現金增資或庫藏股交易者，應考慮其流通期間，計算加權平均股數。凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者，在計算以往年度及半年度之每股盈餘時，應按增資比例追溯調整，無庸考慮該增資之發行期間。若特別股為不可轉換之累積特別股，其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利減除、或增加稅後淨損。特別股若為非累積性質，在有稅後淨利之情況，特別股股利應自稅後淨利減除；如為虧損，則不必調整。現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項：營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。資本支出係指每年資本投資之現金流出數。存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入，若年底存貨減少，則以零計算。現金股利包括普通股及特別股之現金股利。固定資產毛額係指扣除累計折舊前之固定資產總額拾˙創業投資顧問：全球衛浴市場產值約200億美金，北美地區佔1/2產值，歐洲地區佔1/3產值，為主要需求的地區。北美為主要水龍頭銷售的區域，在當地國外廠商不容易進入其市場，由於國內所製造的水龍頭價格低以及技術改善，品質維持1定水準，在北美的市佔率才逐漸提升，不過仍不大，主要以公司約佔3.1%為主要廠商，其北美衛浴市場中小廠商林立，產業集中度低，目前主要競爭者為Masco、Kohler、Moen與AmericanStandard等。德國、義大利雖屬水龍頭研發製造大國，但成本較高，以及在東南亞及大陸因加工技術未能提升，故其在北美市佔皆很低，相對國內的業者在成本及技術都較佳下發展空間較大。北美衛浴產業市場每年需求穩定成長約3%，而在考量成本下，委託亞洲廠商生產比重逐年成長，美國委外採購衛浴產品比率由1999年之10.9%提高至2004年的14.1%，估計至2009年更可提高至17%。由於在衛浴產品的製程較為複雜，且生產者配合售後服務能力為美國大型連鎖賣場挑選供應商的主要考量因素，而公司在北美主要營收有自有品牌與ODM業務貢獻，北美營收比重約為49%，在通路上及技術上都較具優勢，預期此產業發展方向為供應商將逐漸減少，以規模經濟才仍維持競爭優勢，其供應鏈為大者恆大的趨勢。水龍頭主要原料為銅與鋅，分別約佔製造成本40%與20%。今年儘管年初國際銅價由於大陸受到庫存持續下降，在春節後出現補貨潮，造成短期暴增；不過近期國際庫存量回增後，市場供需狀況趨緩，以及美元趨貶、大陸宏觀調控政策等，長期而言，銅價應會再向下回修，預測在每公噸7千~8千美元震盪。另1方面，大陸為全球鋅的主要生產地，年初由於大陸受到暴風雪及限電影響下，部份鋅廠生產線停擺，由於停產時間約只有半個月，估計損失約在5萬噸，而在上游大型冶煉企業繼續生產，全球鋅庫存量仍持續升高，在2008年到2月底鋅庫存量已增加約37.4%到121,525噸。年初由於受到大陸產量減少的影響，鋅價曾有1度反彈，而雖然3~4月為大陸的傳統消費旺季，消費量會明顯提升，但由於全球庫存水位仍高下，鋅價向上趨勢機率較低，預估仍維持在每公噸2,200~2,500美元間震盪。去年在國內廠商，由於原物料成本維持在高檔所以毛利率被壓縮，而今年原物料價格預估不再上揚，且公司目前營運策略朝向將自有品牌的生產地逐漸轉由大陸廠生產，以降低生產成本，今年毛利率表現預估將呈現逐季上揚。由於全球房屋建築支出增加效益，預估2008年全球廚房衛浴市場需求成長約22%達444.5億美元，而其中在已開發國家每年約穩定成長，大陸廚具產品每年約有2成以上成長，預估在2010年可達到17.75億美元，其中產業仍以中高階為主，平均約佔8成以上，目前以代工廠來看，在大陸設廠達1定規模，且隨著國際大廠客戶需求增產達到規模經濟為趨勢，整體市場供需仍處於平衡。大陸衛浴設備市場2004年至2009年年複合成長率約14.7%達到29.6億美元，由於在此產業對於價格競爭較為激烈，且為節省成本考量下，勢必朝向將代工交由在大陸設廠製造成本較低的廠商，而台灣廠商除了在大陸今年擴增產能外，更將自有品牌的生產地逐漸轉由大陸廠生產，在策略方向正確，且另1方面，廚櫃市場類似衛浴市場，除了Masco外並無領導廠商，產業集中度低，加上銷售通路與消費型態相近，與衛浴產品跨售可產生綜效，公司以購併拓展大陸通路市場，其競爭優勢也將提高一.全球品牌綜效展現！公司靠著併購策略帶動營收成長，公司自2004開始便透過併購策略帶動整體營收成長，2001年至2007年合併營收CAGR約34%，在2007年併購後，2008年帶動營收成長20%二.產品定位中高階，強大的設計能力及良好的品牌形象為公司的競爭優勢三.短期中國市場在北京奧運的帶動下，08中國營收有顯著的成長；長期在中國經濟成長的帶動下，高度成長的中國廚衛市場成為成霖未來潛在成長動能四.美金自然避險部位達70%，再加上人民幣升值，匯損影響有限五.2008年公司在併購效應發酵、生產中心轉移及中國市場需求的帶動下，預期營收及獲利分別成長20.2%及19.7%●休閒傢俱經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙經營團隊肆˙商品伍˙資金籌備規劃陸˙台灣現況柒˙發展趨勢捌˙直營門市玖˙百貨專櫃拾˙暢貨中心拾壹˙店鋪開發一.店鋪定位二.開店策略三.主體計畫四.商店設計與工程五.VMD戰略應用拾貳˙商品管理一.供應商二.商品分類與結構三.供應計畫的擬定四.市場化策略五.品牌開發策略六.銷售情報管理七.採購管理八.物流管理九.陳列演出計畫拾參˙店鋪營運一.店鋪組織體系二.工作職掌三.人力資源運用四.教育訓練五.專櫃廠商管理六.銷售員手冊七.促銷手法與管理八.顧客服務管理九.競爭店對策十.盤點作業十一.收銀作業十二.賣場安全管理十三.賣場服務十四.店鋪自我診斷十五.績效評估十六.個人績效十七.專櫃業績評估十八.店鋪營運手冊拾肆˙財務規劃：公司成立定名為工業股份有限公司，經營鐵製戶外休閒傢俱，額定及其實收股本為1千8百萬元。現址工廠約2千坪，設立粉體塗裝設備及相關生產線。成立貿易部，租賃台北世界貿易中心展覽大樓「交易市場」展售間，對外擴大行銷與宣傳，建立產品形象。成立營建事業部，規劃營建案。擴大並成立品管中心，加強公司產品之品質。擴充生產線，增加公司之產能。自英屬維京群島購得有限公司100%股權，擴展對外經貿與大陸建廠投資。辦理盈餘轉增資，轉投資大陸深圳實業有限公司。成立稽核室，建立內部稽核控制制度。成立內銷部門，擴展國內行銷。發展體積小、多功能，消費者易於自行組裝，可攜性強的DIY傢俱。重視產品格調、花色、流行趨勢的室內、戶外均適宜之休閒傢俱。回顧2007年全球景氣依舊低迷，在面對國內外消費市場之轉變、市場價格競爭激烈下，且加上材料成本高漲等因素，致使公司於2007年度之整體營運績效表現仍不甚理想。公司為強化研發設計能力，積極透過美國子公司專業設計人才蒐集歐美休閒傢俱流行資訊，掌握流行趨勢，以提供快速高品質、低成本附加價質高之產品。堅守專業領域，專注於本業之經營。有效改善各項經營成本，提升公司獲利水準。建立OBM事業經營團隊，建立自有品牌市場地位，以期提升全球市場產業領導地位。因應國內投資環境及國際經濟之衝擊，近年來除加速國際化之腳步，並透過英屬維京群島設立LTD.間接轉投資大陸深圳實業公司及唐山金屬製品公司等公司，採2岸分工、產銷協調、聯合採購及統籌管理提高產能降低成本之策略，佈建大陸市場行銷管道以掌控中國大陸2008年奧運商機及廣大內需市場，並逐期擴展德製網椅及運動器材生產之外銷市場。撙節成本提高產品競爭力。拓展內銷市場，分散市場經營集中度之風險。提昇專業人才之行銷能力，拓展國際市場。佈建海外行銷管道，以掌握行銷通路。建立全球銷售子(分)公司，以深耕市場。以自有品牌之國際知名度行銷國際市場。提高產品製程技術，以提昇生產效率。調整生產政策，以提高產能。產品多樣化，跨足金屬室內傢俱。持續強化生產品質，改良生產技術。生產自動化，管理電腦化。進行國際分工，提高競爭能力。積極培訓研發人才，以提昇產品設計能力。提高產品製造技術水準，力求技術升級。訂立目標產品與定位，提高產品競爭優勢。致力開發新材質，以提高產品附加價值。進行產業聯盟，拓展產品生產線。台灣地區往年係以生產木製傢俱、金屬傢俱為主，近年來由於木材價格不穩定，以及木材生產國減少浪費森林資源的環保訴求而減少木材的輸出，故在原木取得困難及金屬原料品質與產量穩定的情況下，金屬製休閒傢俱外銷值將持續成長，在原料來源不必受限環保因素的影響，加上金屬可塑性強，能提供彈性搭配組合及進行多樣化設計，且金屬製休閒傢俱業累積豐富經驗及優良生產技術，極力在造型、色調、人體功學及產品設計上創新多元化，因此，台灣金屬製休閒傢俱在外銷市場上，保持相當之競爭潛力。近年來因國民所得及消費能力的提昇，國人對傢俱的需求亦隨著對生活品質的要求而升高，致近年來國內傢俱市場蓬勃發展，且目前已實施週休2日制，更將帶動國內之休閒旅遊市場，對於金屬製休閒傢俱之需求勢必有正面之影響。另由於金屬製休閒傢俱之主要出口市場為美國，而美國當地國民所得將直接影響購買傢俱能力，未來需求市場規模之預測基礎採透過美國國民所得之歷史資料，求得美國國民所得預測值呈現成長趨勢，預期將帶動私人耐久財消費增加，這將使美國整個傢俱市場之需求量呈穩定成長。本公司產品均為自行開發設計，對於市場上流行趨勢的改變及消費者使用反應均能及時掌握，並針對市場的需求作不同的調整，設計出少量、多樣、高附加價值的產品與中國大陸及東南亞市場的產品有明顯的市場區隔。全球經濟持續發展，各國人民所得提高，休閒性消費產品需求日漸增加，加上強調個人生活品味及風格之休閒傢俱，其市場接受性日漸提昇，未來成長應屬可期。近年國內生活水準提升，且興起休閒風，國內休閒傢俱市場經開發後，未來潛力不容小覷。木製傢俱原料取得日形不易，因而逐漸被金屬傢俱取代，其中又以金屬製休閒傢俱為主要產品，在國際環保聲浪訴求高漲之際，金屬傢俱未來市場需求仍屬樂觀可期。本公司自創品牌，設立產品新式樣，領導流行資訊，於美國TOP10大戶外休閒傢俱銷售商中，有80%以PEX為主要銷售品牌之1，足具本公司於業界之地位。本公司主要原物料，取得來源均係國內大型廠商，原物料之品質價格皆屬平穩，與供應商長期往來，關係良好，貨源穩定。銷售對象多為國外知名傢俱廠商如Kmart、Target、Wal-mart、Sears、Netskill等客戶，因客源分散相對之營運風險較低。近年國內勞工短缺、工資成本上揚，致營運成本相對提高。環保標準及相關法令轉趨嚴峻，環保成本將提高。主要銷售對象為北美地區，因季節性影響，出貨旺季集中於每年第1、4季，淡季之第2、3季營收下降，淡旺季業績差別明顯。外銷市場競爭激烈，且面對東南亞及中國大陸低廉人工成本之競爭壓力。本公司之產製品外銷多集中於美國市場，易受單1市場景氣之影響。金屬休閒傢俱業以外銷市場為主，易受匯率變動影響。為提昇產品的國際競爭能力，增加市場接受程度，產品的開發係以美國、歐洲知名設計群為指導設計，台灣打樣、製造，讓本公司產品設計不僅能領先國內同業，對於美國本土業者而言，世能居於領導流行地位。本公司係秉持著「勞資1體」、「共存共榮」之理念，著重合理化、人性化的管理，以「開誠佈公」方式，建立順暢之溝通管道，維持勞資雙方良好關係，共同創造生產力，分享利潤，建立穩定和諧的勞資關係，並成立產業工會。
●休閒傢俱衛浴窗簾家飾農業生技經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118●衛浴窗簾家飾農業生技經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙執行摘要Executive Summary貳˙公司簡介Company Description參˙產業分析Industry Analysis肆˙目標市場Target Markets伍˙競爭對手Competition陸˙行銷規劃Marketing Plan柒˙營運狀況Operations捌˙組織架構Organization玖˙長期規劃Long-Term Planning拾˙財務說明Financials拾壹˙「植物工廠」專案：5千年來，農民看天吃飯，公司興建「植物工廠」不必再看天吃飯，跟工廠老闆1樣，「穿西裝作田」拾貳˙推出「植物工廠」專案之動機與目的拾參˙植物工廠之定義拾肆˙如何執行「植物工廠」專案及管理核心衛星農戶拾伍˙環境工程設計拾陸˙蘭花生物科技園區拾柒˙全自動環境控制溫室投資成本拾捌˙蝴蝶蘭投資效益分析拾玖˙為什麼能用保證價格收購貳拾˙未來發展及結論貳壹˙附錄Appendix一.表現銷售能力1.主要顧客的購買意願書2.市調結果或市場研究3.行銷文宣樣本4.零售點的樓層平面圖5.詳細的競爭狀況分析二.強調技術能力1.詳細的技術資訊2.生產流程圖與生產資訊3.專利、商品、版權與執照的複本三.展現公司實力1.對公司有重要影響的合約2.產品、公司所在地等照片3.各個辦公室或店面位置的詳細清單4.公司管理團隊的履歷5.員工的工作時間表四.打響公司知名1.業界推薦2.公司的相關媒體報導：營運計畫書常見的缺失則包括：營運計畫要素相互矛盾、經營模式不清楚(不同階段的經營模式需寫明)、經營模式與營運規劃是否可以連結、財務假設與營運規劃不符、財務預測是否過於樂觀。營運計畫書特別的缺失包括：目標市場(國內或國外)及競爭策略的分析是否明確、太偏重研發及技術的詳細說明，而缺乏對行銷/營運策略的具體說明、財務預測與營運規劃的連結性較弱、缺乏對可能的風險做具體的描述貳貳˙農業生技：農業是最早運用生物技術的產業項目之1，由於基因工程快速發展與應用，農業生技錢景看好，去年已成立100多億元規模的農業科技創投基金，預計今年起投資相關產業，規劃的生物科技園區中，農業生技園區去年底已有40家廠商進駐，蘭花生技園區也有24家營運，其餘將從今年起陸續完成規畫。生物科技在國際間被視為本世紀新興科技產業最重要的驅動力，預期將衍生龐大的商機，目前相關產業分為醫藥與農業2大區塊，其中農業生技部分，依產業的特性分為植物種苗、種畜禽、水產種苗、生技食品、動物用疫苗、生物性農藥及肥料、檢測診斷試劑等7大領域。2007年國內農業生技產業廠商家數，已由2003年的171家成長到249家，總產值到2006年為212.82億元，而2007年農業生技產值已達480多億元，其中光是生技食品的產值就有197億元，預計到2010年時，將達到710億元的規模，為推動農業生技產業發展，已計劃投入147億元成立農業生物科技園區、蘭花生物科技園區、香草藥草生物科技園區、國家花卉園區、以及海洋生物科技園區等5大農業科技園區，分別針對不同的農業生技運用技術進行產品的開發和生產。其中農業生物技術園區(簡稱農科)，第1期標準廠房在去年完工，9月29日正式啟用，並已滿檔出租，今年將續建第2期標準廠房，預計可容納70家廠商，農科也已看準全球年產值約160億元的動物保健，及營養產品中極具成長潛力的動物疫苗產業，將成立全球首見的動物疫苗專用廠房工程，預計明年底完成，出租予國內外疫苗企業進駐使用。截至去年底，農科共計有220家廠商提出投資申請，其中112家獲得核准進駐，投資總額為63億1,120萬元，預計5年後可達成240家廠商進駐目標，提供1萬6千個工作機會，10年後園區年度產值預估至上可達到360億元，其餘4家地方政府管理的生技園區中，位於南部的蘭花生技園區到去年底已有24家廠商進駐，其餘園區也將從今年起陸續有廠商進駐，5大農業生技園區至2012年時，年產值可達580億元，不過，台灣農業生技業者仍以中小型廠商居多，為鼓勵升級並提升研發能力，去年10月成立規模100億元的農業科技創投基金，預計分6年到位，今年度預計先投入20億元，將評選出優勢的金融機構後，在受理農業科技公司的申請案貳參˙經營管理一.建立有效的經營策略：經營策略是指新事業成立之後，企業經營要走的方向與定位，而這其中應該涵蓋了經營理念與經營方針，前者是公司成立之宗旨和目標，而後者包括公司之做法、政策、戰略等。在創業之前或在創業者所擬定的創業計劃書中，經營策略就必須事先思考計畫好，1般的經營策略應該包含以下2項1.經營理念：經營理念就是公司成立的宗旨，例如，傢俱行的經營理念是「顧客滿意、員工樂意、經營得意」，著名的美國嬰兒奶粉公司的理念是「對顧客負責、對我們全體員工負責，以及我們的經營管理負責」由此可知，正確的經營理念，可以使企業主與員工奉為圭臬，有所依據，而落實正確的經營理念，更可刺激人心、提高士氣，進而達成上下1體的共識，事實上，由經營理念而創建的制度，就是整個企業推動的原動力，例如，上述傢俱行的經營理念，就必須靠制度來落實，而傢俱行的企業集團中，有「責任中心」制度，每1個事業單位都視為1個責任中心，而責任中心須訂定營業額、成本預算及利潤，營業額超過所訂之標準則依比例頒發獎金，這就是先訂定經營理念並支持制度，以推動整個企業經營的實際例子2.經營方針：經營方針是將經營理念具體化的「策略目標」，它包括整個企業的作法、政策與戰略，而這其中最主要的，就是商品(產品)的策略應用：商品的規畫與選擇，例如，在選擇上，商品要以週轉性高、需求性大的為主，而在商品規畫上，則要考慮許多因素，諸如：商品要走高級化或大眾化路線，專業化還是連鎖化性質，是否與同業整合等，這些商品的選擇與規畫，就是不可或缺的策略運用。以往舊式的企業，其觀念是製造什麼，就賣什麼，商店也是1樣，只要商品愈多愈好，但這種想法在今天1切講求個性化、趨勢化的21世紀，已經不合時宜了！二.商品的規畫與管理三.管理制度之建立貳肆˙融資活動現金流量一.存入保證金二.償還長期借款及應付公司債三.舉借長期借款：公司在大舉還款時，同時間也增加了銀行借款，使得銀行借款產生的現金流入大幅增加四.庫藏股票增加：買入庫藏股票必須支付現金，會使現金流量減少五.發放現金股利：發放現金股利對許多上市公司而言是十分重要的融資活動，發放現金股利會使得帳上的現金大幅減少，以公司在2007年的現金股利是每股0.5元而言，共發放了2億餘元的現金股利六.發放董監酬勞金：董監酬勞金發放會使公司可供分派的現金減少，1家公司若是發放十分大量的董監酬勞金，會使得投資人權益受影響，公司在2007年的董監酬勞金為542萬元七.融資活動的淨現金流入(出)：由於前述的融資活動導致現金的流出入增加或減少，也就是公司理財活動產生的資金流向，2007年公司的現金流出高達7億元，主要的現金流出原因是償還借貸及發放現金股利八.匯率影響數：匯率市場波動後，公司持有外幣部位1旦換成台幣計算時產生的資金變化，1旦台幣出現升值，外幣部位會產生損失，也就是現金流出，1旦台幣貶值，可以換取的台幣現金增多，也就是現金流入九.特別留意投資與融資活動現金分析1.營業活動現金流量正數與負數的意義2.如何分析營業活動各種項目變化(1)折舊及攤銷(2)遞延所得稅(3)採權益法認列的投資損益(4)提列退休金費用(5)營業資產及負債之淨變動：當今會計採用應計基礎，損益表中所列出的損益數字，並不代表實際的現金收付數字，資產負債表中的應收應付、預收預付、存貨、遞延所得稅資產、預付退休金等項目，如果出現變動時，也應該予以調整，才能得出真正的營業活動現金流量●休閒傢俱衛浴窗簾家飾經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙組織架構肆˙產業之現況與發展伍˙產品或服務陸˙全球製造中心柒˙全球營運中心一.營運總部二.大中國區營運中心三.美洲銷售中心捌˙營運計劃玖˙研究發展計劃拾˙營業方針拾壹˙產銷政策拾貳˙未來公司展望拾參˙財務計畫：公司設立，初期以生產、銷售，傳統竹簾為主要業務，隨著石化工業的興盛，公司遂將PVC塑膠，帶進窗簾業，並以機器大量生產，締造了「窗簾王國」之美譽。公司開始將產品延伸至家飾生活品，包含寢具、桌飾、衛浴、廚房用品等，成為全球家飾產品最完整的製造商。為提供客戶更好的服務與營運績效，公司積極推動「全球運籌中心」，以台灣為營運與研發總部，在美國、上海、日本、歐洲、中南美洲設立全球客戶行銷服務中心，並採原物料產地直接設廠原則，大幅提高營運績效。公司以「團隊團結、自律自省、學習創新、速度績效」融入每1事業單位，延續推展優質的企業文化，凝聚向心力。並不斷的創造極具「執行力」的企業體，秉持對客戶的1貫承諾，建立更穩固的客戶商業關係，提供客戶最佳之產品與服務，打造競逐市場的優勢，創造雙贏之效益。提高自製及減少委外製造比例。因應市場需求導向，持續增加研發能力，並提升產品品質及競爭力。提昇生產之效能及產品之良率，降低生產成本，達成預期之盈餘目標。重點發展紡織類強項產品，建立市場知名度。積極參加國內外相關之展覽，持續擴展海內外行銷之通路，提升國際競爭之能力。擴展亞洲地區的當地市場。持續研發創新之產品，積極取得各國專利權，以確保市場之競爭優勢。增加高附價值產品之比重，提升技術門檻及產品之無法取代性。紡織類產品提升流行設計能力，並與知名品牌進行產銷合作策略，建立產品之利基點。建立跨國性多國籍的全球企業，加強業務行銷功能，深耕客戶關係，引導上海及台灣市場。建立流行生活家飾產業概念的領導指標。集團分工策略，善用生產資源，降低產品成本。整合生產流程及管理資源，強化生產支援體系，推動製程專業化集中，持續開發新產品，整合原料供應商資源。持續推行全面成本改善管控方案，降低成本，提高競爭力。面對次級房貸及大陸地區整體供應商市場，對於大陸投資之決策需更加審慎因應。在大陸加WTO後，國內市場將日趨開放，廣大的內銷市場也將成兵家必爭之地。持續維持獲利水準，積極拓展海外市場、分散客戶提高毛利率、開發新產品，透過產能規模阻隔競爭對手進入市場。過去1年，本公司在全體員工群策群力的奮鬥，竭力認真的的付出，在產業溫和的成長中持續成長，在原物料行情不利的狀況下人仍維持穩定獲利，未來經營環境競爭激烈，相信唯有本著務實務本之精神全力以赴，推動全員品質意識，以更用心，更專業的熱誠，繼續發揚敬業樂群、鵬程萬里的經營理念，以邁向更新的里程碑。考慮國內生產成本高漲及投資環境惡化，台灣窗簾及傢飾廠商已陸續移轉至中國大陸，近年因東南亞國家興起，目前市場競爭已趨於激烈。美國近年受911及卡翠娜颶風等重大災害影響，民眾居家休閒觀念加強，且景氣略有回昇下，將可維持產業成長力道。窗簾未來趨勢朝多樣化材質、合理價格、環保訴求等發展，本公司提供之多種材質窗簾將可符合大眾需求，於窗簾界佔有1席之地。美國大型零售商以提供物美價簾的產品主，低價產品目前正受新崛起之金磚4國嚴重挑戰。美國窗簾整體市場總消費額，2007年約為54.29億美元，本公司2008年度窗簾銷售金額新台幣1,778,302仟元估算，窗簾市佔率約為1%。美國為世界窗簾最大消費市場，本公司主要外銷地區，其美國國內廠商生產銷售金額於2007年達37.1億美元，年成長率為2%，並預估2008年~20012年之平均成長率2.3%，於2007年其國內廠商生產銷售之窗簾產品將達43.54億美元。若加計進口及扣除出口後美國整體市場總消費額，至8達到約54.29億美元。由美國整體市場總消費額與長期趨勢分析，其需求以每年約4.5%的速度成長，然而其國內生產只以2.3%的速度成長，因而仰賴進口以彌補其生產之不足，故未來窗簾外銷仍極具成長性。美國是家庭及傢飾用紡織品最大的消費市場，規模已達154億美元，本公司家飾品市佔率尚不及1%，未來成長性極高。本公司窗簾之主要原料為塑膠粉、塑膠粒、安定劑及碳酸鈣等塑化原料，其供應商皆為國內知名大廠，如奇美大廠，故供給穩定且無缺料之虞。百摺簾、浴簾、桌飾及寢具之主要原料為不織布及蕾絲等布種，其主要供應廠商為得意興、春穎及克均，因布料之供應商甚多，故供給穩定且無缺料之虞。公司以國際認證標準為準則，確實實施ISO 9001與CE之管理制度，對於生產管理及品質管制，均以錙銖必較嚴謹態度，慎密測試品質，落實管理，使產品達到國際標準，於市場建立最佳之信譽保證。公司秉持研究創新的理念不斷的發展新技術、新產品。美國次級房貸風暴衝擊下及歐美人工昂貴，造就1般家庭DIY修繕風氣盛行，目前推出的新研發塑膠窗簾產品，已在美國市場銷售有PS與PVC結合的共押出窗簾，其價格介於木材與傳統的PVC材質的窗簾，另外1款擁有專利的無拉繩蜂巢式百摺簾，現階段已架設完成，加入生產行列，預計可交出亮麗的成績。公司之營運不可諱言地需隨時面對許多嚴峻挑戰與快速變化的外在環境。目前所面對的重大挑戰及變化在於石油及金屬價格維持高檔所導致的原物料行情的潛在漲勢，微利時代的來臨所引發的低利潤營運環境、產業擴張產能導致產品供貨之需求變化等●休閒傢俱衛浴設備創業計畫書經營管理企劃案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念一.高科技、誠意二.精緻化、創意、中華文化創意三.滿意、世界價值：滿足金字塔頂端的富有族群，衛浴設備現在也講究品味奢華。研發人員比照北歐簡約的設計，融合豪華遊艇和優雅的女鞋線條在產品中，珍珠白烤漆也為居家空間增添品味，還沒上式就接獲上萬套訂單，不過業者還不滿足，邀請名模劉嘉恩代言，為頂級衛浴加分參˙組織架構肆˙產品說明伍˙服務項目陸˙設計概念：與其說設計的是1面鏡子，不如說設計的是從鏡子所反射的生活。由於對生活的用心與考究，公司所創造出來的不再單只是線條、色彩或材質，更是1種精心規劃與設計的生活方式。藉由對設計重新定義，公司跳脫以往從產品單1面向的思考。從空間搭配產品，以生活看待設計，公司期望提供的是1個完整的衛浴空間，是1種經過精心設計的生活體驗。憑藉著累積多年的經驗，在未來公司期望以高科技產品與材料開發，創造和諧的生活環境；以蘊藏的文化創意為基礎，創造世界性的新商品。最終期望能為消費者創造衛浴世界的新世界觀。公司的商品不只是建材，更是1種精心規劃及設計的生活方式柒˙塑造人性化形象，讓CHARACTERS把客戶帶進來一.小故事成功打動人心二.CHARACTERS必須得到家人與另1半的支持三.多重曝光CHARACTERS讓顧客動「手」動「腳」進門來四.公開徵求CHARACTERS新名字，時間點要拿捏好五.固定的姿態維持新鮮感捌˙企業現況與展望玖˙財務規畫：每股盈餘之計算公式，在衡量時應特別注意下列事項：以加權平均普通股股數為準，而非以年底已發行股數為基礎。凡有現金增資或庫藏股交易者，應考慮其流通期間，計算加權平均股數。凡有盈餘轉增資或資本公積轉增資者，在計算以往年度及半年度之每股盈餘時，應按增資比例追溯調整，無庸考慮該增資之發行期間。若特別股為不可轉換之累積特別股，其當年度股利(不論是否發放)應自稅後淨利減除、或增加稅後淨損。特別股若為非累積性質，在有稅後淨利之情況，特別股股利應自稅後淨利減除；如為虧損，則不必調整。現金流量分析在衡量時應特別注意下列事項：營業活動淨現金流量係指現金流量表中營業活動淨現金流入數。資本支出係指每年資本投資之現金流出數。存貨增加數僅在期末餘額大於期初餘額時方予計入，若年底存貨減少，則以零計算。現金股利包括普通股及特別股之現金股利。固定資產毛額係指扣除累計折舊前之固定資產總額拾˙創業投資顧問：全球衛浴市場產值約200億美金，北美地區佔1/2產值，歐洲地區佔1/3產值，為主要需求的地區。北美為主要水龍頭銷售的區域，在當地國外廠商不容易進入其市場，由於國內所製造的水龍頭價格低以及技術改善，品質維持1定水準，在北美的市佔率才逐漸提升，不過仍不大，主要以公司約佔3.1%為主要廠商，其北美衛浴市場中小廠商林立，產業集中度低，目前主要競爭者為Masco、Kohler、Moen與AmericanStandard等。德國、義大利雖屬水龍頭研發製造大國，但成本較高，以及在東南亞及大陸因加工技術未能提升，故其在北美市佔皆很低，相對國內的業者在成本及技術都較佳下發展空間較大。北美衛浴產業市場每年需求穩定成長約3%，而在考量成本下，委託亞洲廠商生產比重逐年成長，美國委外採購衛浴產品比率由1999年之10.9%提高至2004年的14.1%，估計至2009年更可提高至17%。由於在衛浴產品的製程較為複雜，且生產者配合售後服務能力為美國大型連鎖賣場挑選供應商的主要考量因素，而公司在北美主要營收有自有品牌與ODM業務貢獻，北美營收比重約為49%，在通路上及技術上都較具優勢，預期此產業發展方向為供應商將逐漸減少，以規模經濟才仍維持競爭優勢，其供應鏈為大者恆大的趨勢。水龍頭主要原料為銅與鋅，分別約佔製造成本40%與20%。今年儘管年初國際銅價由於大陸受到庫存持續下降，在春節後出現補貨潮，造成短期暴增；不過近期國際庫存量回增後，市場供需狀況趨緩，以及美元趨貶、大陸宏觀調控政策等，長期而言，銅價應會再向下回修，預測在每公噸7千~8千美元震盪。另1方面，大陸為全球鋅的主要生產地，年初由於大陸受到暴風雪及限電影響下，部份鋅廠生產線停擺，由於停產時間約只有半個月，估計損失約在5萬噸，而在上游大型冶煉企業繼續生產，全球鋅庫存量仍持續升高，在2008年到2月底鋅庫存量已增加約37.4%到121,525噸。年初由於受到大陸產量減少的影響，鋅價曾有1度反彈，而雖然3~4月為大陸的傳統消費旺季，消費量會明顯提升，但由於全球庫存水位仍高下，鋅價向上趨勢機率較低，預估仍維持在每公噸2,200~2,500美元間震盪。去年在國內廠商，由於原物料成本維持在高檔所以毛利率被壓縮，而今年原物料價格預估不再上揚，且公司目前營運策略朝向將自有品牌的生產地逐漸轉由大陸廠生產，以降低生產成本，今年毛利率表現預估將呈現逐季上揚。由於全球房屋建築支出增加效益，預估2008年全球廚房衛浴市場需求成長約22%達444.5億美元，而其中在已開發國家每年約穩定成長，大陸廚具產品每年約有2成以上成長，預估在2010年可達到17.75億美元，其中產業仍以中高階為主，平均約佔8成以上，目前以代工廠來看，在大陸設廠達1定規模，且隨著國際大廠客戶需求增產達到規模經濟為趨勢，整體市場供需仍處於平衡。大陸衛浴設備市場2004年至2009年年複合成長率約14.7%達到29.6億美元，由於在此產業對於價格競爭較為激烈，且為節省成本考量下，勢必朝向將代工交由在大陸設廠製造成本較低的廠商，而台灣廠商除了在大陸今年擴增產能外，更將自有品牌的生產地逐漸轉由大陸廠生產，在策略方向正確，且另1方面，廚櫃市場類似衛浴市場，除了Masco外並無領導廠商，產業集中度低，加上銷售通路與消費型態相近，與衛浴產品跨售可產生綜效，公司以購併拓展大陸通路市場，其競爭優勢也將提高一.全球品牌綜效展現！公司靠著併購策略帶動營收成長，公司自2004開始便透過併購策略帶動整體營收成長，2001年至2007年合併營收CAGR約34%，在2007年併購後，2008年帶動營收成長20%二.產品定位中高階，強大的設計能力及良好的品牌形象為公司的競爭優勢三.短期中國市場在北京奧運的帶動下，08中國營收有顯著的成長；長期在中國經濟成長的帶動下，高度成長的中國廚衛市場成為成霖未來潛在成長動能四.美金自然避險部位達70%，再加上人民幣升值，匯損影響有限五.2008年公司在併購效應發酵、生產中心轉移及中國市場需求的帶動下，預期營收及獲利分別成長20.2%及19.7%●休閒傢俱經營管理企畫案營運計畫書規劃撰寫服務0935873118壹˙公司簡介貳˙經營理念參˙經營團隊肆˙商品伍˙資金籌備規劃陸˙台灣現況柒˙發展趨勢捌˙直營門市玖˙百貨專櫃拾˙暢貨中心拾壹˙店鋪開發一.店鋪定位二.開店策略三.主體計畫四.商店設計與工程五.VMD戰略應用拾貳˙商品管理一.供應商二.商品分類與結構三.供應計畫的擬定四.市場化策略五.品牌開發策略六.銷售情報管理七.採購管理八.物流管理九.陳列演出計畫拾參˙店鋪營運一.店鋪組織體系二.工作職掌三.人力資源運用四.教育訓練五.專櫃廠商管理六.銷售員手冊七.促銷手法與管理八.顧客服務管理九.競爭店對策十.盤點作業十一.收銀作業十二.賣場安全管理十三.賣場服務十四.店鋪自我診斷十五.績效評估十六.個人績效十七.專櫃業績評估十八.店鋪營運手冊拾肆˙財務規劃：公司成立定名為工業股份有限公司，經營鐵製戶外休閒傢俱，額定及其實收股本為1千8百萬元。現址工廠約2千坪，設立粉體塗裝設備及相關生產線。成立貿易部，租賃台北世界貿易中心展覽大樓「交易市場」展售間，對外擴大行銷與宣傳，建立產品形象。成立營建事業部，規劃營建案。擴大並成立品管中心，加強公司產品之品質。擴充生產線，增加公司之產能。自英屬維京群島購得有限公司100%股權，擴展對外經貿與大陸建廠投資。辦理盈餘轉增資，轉投資大陸深圳實業有限公司。成立稽核室，建立內部稽核控制制度。成立內銷部門，擴展國內行銷。發展體積小、多功能，消費者易於自行組裝，可攜性強的DIY傢俱。重視產品格調、花色、流行趨勢的室內、戶外均適宜之休閒傢俱。回顧2007年全球景氣依舊低迷，在面對國內外消費市場之轉變、市場價格競爭激烈下，且加上材料成本高漲等因素，致使公司於2007年度之整體營運績效表現仍不甚理想。公司為強化研發設計能力，積極透過美國子公司專業設計人才蒐集歐美休閒傢俱流行資訊，掌握流行趨勢，以提供快速高品質、低成本附加價質高之產品。堅守專業領域，專注於本業之經營。有效改善各項經營成本，提升公司獲利水準。建立OBM事業經營團隊，建立自有品牌市場地位，以期提升全球市場產業領導地位。因應國內投資環境及國際經濟之衝擊，近年來除加速國際化之腳步，並透過英屬維京群島設立LTD.間接轉投資大陸深圳實業公司及唐山金屬製品公司等公司，採2岸分工、產銷協調、聯合採購及統籌管理提高產能降低成本之策略，佈建大陸市場行銷管道以掌控中國大陸2008年奧運商機及廣大內需市場，並逐期擴展德製網椅及運動器材生產之外銷市場。撙節成本提高產品競爭力。拓展內銷市場，分散市場經營集中度之風險。提昇專業人才之行銷能力，拓展國際市場。佈建海外行銷管道，以掌握行銷通路。建立全球銷售子(分)公司，以深耕市場。以自有品牌之國際知名度行銷國際市場。提高產品製程技術，以提昇生產效率。調整生產政策，以提高產能。產品多樣化，跨足金屬室內傢俱。持續強化生產品質，改良生產技術。生產自動化，管理電腦化。進行國際分工，提高競爭能力。積極培訓研發人才，以提昇產品設計能力。提高產品製造技術水準，力求技術升級。訂立目標產品與定位，提高產品競爭優勢。致力開發新材質，以提高產品附加價值。進行產業聯盟，拓展產品生產線。台灣地區往年係以生產木製傢俱、金屬傢俱為主，近年來由於木材價格不穩定，以及木材生產國減少浪費森林資源的環保訴求而減少木材的輸出，故在原木取得困難及金屬原料品質與產量穩定的情況下，金屬製休閒傢俱外銷值將持續成長，在原料來源不必受限環保因素的影響，加上金屬可塑性強，能提供彈性搭配組合及進行多樣化設計，且金屬製休閒傢俱業累積豐富經驗及優良生產技術，極力在造型、色調、人體功學及產品設計上創新多元化，因此，台灣金屬製休閒傢俱在外銷市場上，保持相當之競爭潛力。近年來因國民所得及消費能力的提昇，國人對傢俱的需求亦隨著對生活品質的要求而升高，致近年來國內傢俱市場蓬勃發展，且目前已實施週休2日制，更將帶動國內之休閒旅遊市場，對於金屬製休閒傢俱之需求勢必有正面之影響。另由於金屬製休閒傢俱之主要出口市場為美國，而美國當地國民所得將直接影響購買傢俱能力，未來需求市場規模之預測基礎採透過美國國民所得之歷史資料，求得美國國民所得預測值呈現成長趨勢，預期將帶動私人耐久財消費增加，這將使美國整個傢俱市場之需求量呈穩定成長。本公司產品均為自行開發設計，對於市場上流行趨勢的改變及消費者使用反應均能及時掌握，並針對市場的需求作不同的調整，設計出少量、多樣、高附加價值的產品與中國大陸及東南亞市場的產品有明顯的市場區隔。全球經濟持續發展，各國人民所得提高，休閒性消費產品需求日漸增加，加上強調個人生活品味及風格之休閒傢俱，其市場接受性日漸提昇，未來成長應屬可期。近年國內生活水準提升，且興起休閒風，國內休閒傢俱市場經開發後，未來潛力不容小覷。木製傢俱原料取得日形不易，因而逐漸被金屬傢俱取代，其中又以金屬製休閒傢俱為主要產品，在國際環保聲浪訴求高漲之際，金屬傢俱未來市場需求仍屬樂觀可期。本公司自創品牌，設立產品新式樣，領導流行資訊，於美國TOP10大戶外休閒傢俱銷售商中，有80%以PEX為主要銷售品牌之1，足具本公司於業界之地位。本公司主要原物料，取得來源均係國內大型廠商，原物料之品質價格皆屬平穩，與供應商長期往來，關係良好，貨源穩定。銷售對象多為國外知名傢俱廠商如Kmart、Target、Wal-mart、Sears、Netskill等客戶，因客源分散相對之營運風險較低。近年國內勞工短缺、工資成本上揚，致營運成本相對提高。環保標準及相關法令轉趨嚴峻，環保成本將提高。主要銷售對象為北美地區，因季節性影響，出貨旺季集中於每年第1、4季，淡季之第2、3季營收下降，淡旺季業績差別明顯。外銷市場競爭激烈，且面對東南亞及中國大陸低廉人工成本之競爭壓力。本公司之產製品外銷多集中於美國市場，易受單1市場景氣之影響。金屬休閒傢俱業以外銷市場為主，易受匯率變動影響。為提昇產品的國際競爭能力，增加市場接受程度，產品的開發係以美國、歐洲知名設計群為指導設計，台灣打樣、製造，讓本公司產品設計不僅能領先國內同業，對於美國本土業者而言，世能居於領導流行地位。本公司係秉持著「勞資1體」、「共存共榮」之理念，著重合理化、人性化的管理，以「開誠佈公」方式，建立順暢之溝通管道，維持勞資雙方良好關係，共同創造生產力，分享利潤，建立穩定和諧的勞資關係，並成立產業工會。
百人虧上億 連動債投資變地雷 東風：銀行理專有不少是空姐轉任的，賣的不是專業而是美貌，有些人就是喜歡這個調調，今兒個人財兩失(賠錢又沒賺到甜頭)，就開始說銀行騙他，真是不知該怎麼說。投資事本來靠的就是勤學與專注才能賺到錢，如果學不來作不到，可以找專家幫你打點。可是如果自己學會了，那您還需要找啥理專呢？有空多來聽聽老師的課吧。到群益金融網就可報名了。http://www.capital.com.tw/study/course/introduce/default.asp?xy=1&xt=1&xn=all到股海搶錢總比你倒錢給銀行賠要爽快的多吧！ 百人虧上億 連動債投資變地雷 謝錦芳、張子嫻／台北報導 美國次貸風暴導致經濟陷入嚴重衰退，台灣許多投資連動債的退休族成為次貸受害者，一百多名投資人最近向本報投訴，他們總損失上億元，銀行銷售連動債時只講好的一面，讓他們誤以為是百分百保本，結果卻損失慘重，他們將集體向中國信託商銀討公道。 而據估計，國內連動債商品總計超過兆元，近年各家銀行在強調財富管理的政策下，都賣出不少連動債商品。投資者到底損失多少，至今仍無統計數字；但業界認為，這可能是下一個金融界的「地雷」。 中信銀亂賣退休族存款泡湯 去年自軍中退休的游紹雄是連動債自救會會長，當初聽信理財專員的花言巧語，把五百多萬元退休金全部投入連動債，結果現在「剩下多少錢都不知道」，因為中信銀寄來的對帳單明細，有三檔連動債的淨值是多少都未列出來，另二檔則跌到剩下不到三成，如今，退休金全部泡湯，真不知下半輩子怎麼過。 「我以為債券比基金或股票安全，怎知道會跌得這麼慘？」游紹雄說，這段時間他認識許多和他一樣遭遇的退休族，由於求助無門，有人因此離婚，有人難過得想上吊，他因此集合百餘同是退休族的受害者，總計損失金額逾一億元，希望中國信託給一個交代。 根據金管會統計，全國財富管理總資產約八兆多元，其中一四％是投資連動債等相關衍生商品，總額約一兆多，過去一段時間，本國銀行及外銀理專都積極推銷連動債商品，在次貸風暴後，金管會、銀行公會最近接獲數百件理財糾紛。游紹雄說，有類似慘痛經驗的人有一缸子沒站出來，他們不知該怎麼辦。 受害人李媽媽拿出中國信託理財專員提供的「三年期石來運轉連動債券」簡介說，當初理專強調這個報酬率很高，主要投資的是石油相關商品，前半年固定配息八％，一年就是十六％，李媽媽聽了就動心了，把郵局裡的退休金三百多萬元全部領出來買這檔連動債。 「石來運轉」暴跌只剩一成七 「石來運轉連動債」經過二年多，目前淨值只剩下面額的十七％，當初一百元的價值，現在只剩下十七元。李媽媽實在搞不懂，國際油價不是一直漲嗎？大家都看好石油，這檔連動債怎會跌這麼慘？ 依「石來運轉連動債」的簡介，連結的標的包括高盛熱燃油指數、高盛汽油指數、高盛天然氣指數、高盛原油指數等四檔，如果連結的指數漲到十二％，就可以鎖住利潤在二十％，看起來幾乎是穩賺不賠，可是其中暗藏玄機。原來，簡介中有一個條件，意思是如果指數價值跌幅超過四十五％，就不是百分之百保本，許多投資人根本沒注意，也搞不清楚這是什麼意思。 從職場退休的羅素美說，前年七月她在中信銀理專介紹下買了「巴克萊二年台幣糖指數連動債」，每年配息十％，她以為百分百「保本」，沒想到一個月後就跌到淨值的四成。當初理專說，國際農產品價格看漲，沒想到買了一個月就跌這麼多，她認為，這個產品設計有問題。 設計有問題保本變不保本 游紹雄說，理財專員只說好的一面，一年報酬率是六％，比定存好很多，他才把第一、慶豐、郵局的定存解約，轉到中信銀，不料，事後才發現，合約中有許多玄機，例如「下限價格為六六％Ｘ期初價格」，意思是如果價格跌破四十四％，那就不保本，但理專說，「不可能跌破的」，所以他才買那麼多。去年八月，美國次貸風暴橫掃全球，游紹雄發現，今年三月，連動債的價值只剩下五成，四月跌到三成以下，他的退休金全泡湯，這幾天下來，他擔心得睡不著覺，向中信銀申訴，卻沒有回應。 他事後才發現，合約書中有一項「本人充分了解本投資產品於到期時，存有百分之百的損失」，但他事前跟本沒有「勾選」，合約也沒有審閱期，他覺得理專很不負責任，事前都沒說清楚，這對他很不公平。 曾任職金融業也被騙 保單淨值腰斬 慘賠三百萬 張子嫻／台北報導 人情攻勢擋不住，年輕上班族買連動債保單也慘賠！今年廿七歲的 朱 先生，兩年多前繼承父親遺產，父親生前熟識的銀行理專主動來電鼓勵他買連動債保單，三張保單金額高達新台幣六五五萬；但現在，投資淨值僅剩一半，一旦贖回就會立刻慘賠三百多萬。 去年五月， 朱 先生的投資型連動債保單跌破原先設定的下檔保護十三％，這份連動債保單開始不保本。在本金不保本又不甘賠錢贖回的情況下，這份保單跌到近期投資淨值只剩五○％， 朱 先生一狀告上法院，控告這名理專背信。 「再怎麼專業都有可能被騙」曾在金融業就職的 朱 先生說，人總是容易因為「信任」而掉入話術及陷阱裡，當他走進中信銀財富管理部門，詢問有什麼不錯的基金時，理專推薦他連動債保單。 朱先生一共買了三張投資型連動債保單，總保費高達六五五萬元，且三張保單都採取躉繳，也就是一次將保費繳清，且投保的期限長達十年。 他說其中有兩張保單以澳幣、歐元計價，當時理專說，這兩張連動債保單，三個月的配息高達十四％，因此他馬上就簽了約，後來才發現兩張保單是十年期的約。 朱先生說，理專告訴他，沒關係，最快三個月後就可贖回，當三個月到了，理專又改口說，不能這麼快贖回，雖然 朱 先生開始起疑，但基於相信理專的專業，加上三個月的利息也拿到了，便沒有再追問。 朱先生同時也犯了投資人常犯的錯－「不懂連動債是什麼」。先前他完全不懂什麼是連動債，只知道連動債比基金好，更不知連動債連結、投資什麼標的，簽合約時也沒有完整看完風險預告書。 通常保單簽約後有十天審閱期，但 朱 先生表示，當時理專並沒有告知有審閱期， 朱 先生渾然不知自己有十天反悔的機會。 連動債連結多樣標的 謝錦芳 連動式債券是一種變化多端且複雜的衍生性商品，英文是Structured Note，其連結的標的可以是利率、匯率、股票、主要金融市場指數如道瓊、那斯達克、一籃子股票、單一股票、黃金、石油指數等各式各樣的標的，通常以外幣計價。依連結的標的物不同，可以區分為「股票型指數連動債券」及「利率型連動債券」。 國內自二千年起開始流行連動債，主要透過銀行與保險公司銷售，投資時間較長達十年，短則一年。近年來保險公司熱賣的投資型保單，有許多是連結海外的連動債產品，由於風險高，無知保戶買了，不僅沒保障反賠掉本金，引發許多糾紛。 當紅炸子雞 契約藏玄機 謝錦芳／新聞分析 「投資本來就有風險，客戶當然要自行承擔損失。」這是投資的基本原則；但問題是，當初理財專員引導退休族買連動債時，是否未善盡告知投資人風險？是否有明說客戶要承擔風險與損失呢呢？這麼複雜的衍生商品，可以賣給毫無風險意識的老人嗎？ 卡債風暴之後，各銀行全力開發財富管理業務，佣金超高的連動債成為當紅炸子雞，缺乏金融專業知識的退休老人則成為被坑殺的肥羊。從投資人的慘痛經驗中可以發現，各家銀行銷售連動債過程中，充滿了資訊不對稱，一方是舌燦蓮花的理財專員，一方是對連動債一無所知的投資人。 許多退休老人不清楚契約內容，在理專「甜言蜜語利多引導」下就簽了字。其實，契約第一條就是「本人已充分了解下列產品特性與條件」，其中亦載明「本債券為不保本型債券，委託人於到期時有可能百分之百損失原始信託金額」。不過，連動債是非常複雜的衍生商品，這些退休老人，即使當初有細看，也不一定看得懂。 連動債契約密密麻麻，第二條是「本人已充分了解並同意下列產品相關投資風險」，其中，發行機構不提供百分之百本金保證，亦不保證產品到及最低收益。這回發生問題的連動債以一至三年的短期債券居多，許多退休老人以為買個一年期的短期連動債，風險較低，但還是賠慘了。 以「JP一年期台幣投資大亨連動債」為例，去年 五月十五日 發行，連結標的是七檔金融股，主要是知名跨國投資銀行，其中包括高盛、美林、摩根士丹利、花旗、瑞士銀行、巴克萊等七家，去年八月次貸風暴延燒，這些金融股跌得慘不忍睹，買到這檔連動債的投資人當然賠慘了。 一名外商投資顧問指出，連動債屬衍生金融商品，在國外這種複雜的商品，其銷售對象以專業法人機構為主，在台灣，卻由理財專員強力推銷給沒有金融常識的散戶，實在很沒良心。銀行理專把這種高風險的連動債推銷給退休族，難道不是存心坑殺無知老人？ 總額高達一兆元以上的連動債相關產品，透過銀行、保險等通路銷售給無知的一般大眾，在金融資訊不對稱情況下，這些投資人先天就站在弱勢的一方，主管機關金管會不能放任不管。如今亡羊補牢，金管會應嚴格約束各銀行，趕快提出一套分級管理辦法，否則亂象只會越來越嚴重，連動債也將成為卡債之後，另一個風暴。 當心條件式保本、外幣匯損 張子嫻／台北報導 市面上連動債產品千百種，有美元、澳幣等不同幣別計價，配息高低也不同，投資年期更是長短有別，遠東商銀財富管理部業務副總張小倩表示，買連動債之前，一定要先搞懂連動債的投資風險，大約占資產比例一成就好，避免把所有資金都投入。 銀行公會諮詢及消費者服務中心表示，近年連動債的客訴件數以倍數成長，許多產品的包裝及銷售時的話術，都讓投資人看不清投資風險，因此購買連動債時，建議無論是理專或投資人皆可錄音，不然投資人一旦簽字，就代表完全接受合約條件。 張小倩表示，許多民眾將退休金或者是畢生積蓄一股腦兒投入連動債內，事實上是不恰當的做法，任何投資行為都要重視資產配置，而以連動債來說，大約占個人資產比例一○％左右較恰當，且確定這筆資金短期間不會使用。 第二點就是，搞清楚購買的連動債是「百分之百保本」、「部分保本」，還是「條件式保本」。「百分之百保本」就是除了投資期間固定配息，到期後更會無條件百分之百將本金歸還給投資人，但這中間一旦發行機構「提前贖回」或是投資人自行提前贖回，就不保證百分之百保本。 有的連動債是「部分保本」，就是到期後只保證百分之多少的本金，如七○％保本；至於「條件式保本」則是只要不跌破下檔保護即保本，一旦跌破下檔保護，則完全不保本，有可能賠到本金全部變成零。不少慘賠者都是這類條件式保本，但理專都強調百分之百保本，對下檔保護的條件則都對投資人說「不可能跌到這種地步」，也因此套死不少人。 「漲太多的貨幣，風險相對高」張小倩說，目前有許多連動債，都捨棄疲弱的美元，改發行以澳幣計價的連動債，但到期後，計價貨幣是否能夠持續強勢才是關鍵，例如目前強勢的澳幣，在連動債到期時，一旦澳幣兌台幣走弱，投資人就得面臨匯損風險。 「在簽名購買連動債前，先問最差的狀況本金會多少拿不回」張小倩表示，在市場狀況最糟的時候，任何人都有可能賠錢，連投資大師巴菲特及羅傑斯也都不例外，因此問清楚最糟情況，判斷是否可以承受才簽名，因為一切都以合約及簽名為主。
小國崛起 — 轉捩點上的關鍵抉擇 作者／張亞中出版：聯經出版公司商品條碼：9789570832471初版時間：2008/3/8 ■關鍵抉擇：崛起的軌跡 每一個國家都希望崛起，不只是大國，小國也是如此。求生存、逐發展、爭榮耀，幾乎是每一個人與國家必然的思考，關鍵在於他們有沒有格局與能力來完成他們的夢想。本書並不在討論有關小國崛起的一些公共政策問題，而是從歷史來探討每一個國家所面臨的關鍵性時刻所作出的戰略抉擇，有的時刻非常明顯，有的時刻卻是緩慢的自然演進。 ■商業至上：不受意識形態左右 做為一個小國，商業幾乎是唯一的選擇，也是致富的唯一途徑。有的小國終其歲月，只是商業環結上的一個小點，有的小國卻可以開創新局，成就一片江山。 尼德蘭與威尼斯一樣，都是「商人共和國」，政府就是一個股份公司。在尼德蘭，荷蘭的大議長就是總經理；在威尼斯，總經理是總督。在尼德蘭，議會是董事會，在威尼斯，參議院是董事會。在這兩個國家，人民都是股份公司的持有人。所不同的，尼德蘭創造了一個真正的股份有限公司—東印度公司與一個可以做股票買賣的阿姆斯特丹銀行，而威尼斯還是以個別的商人來成就他們的事業。 這兩個商業共和國，所有的政治體制都是為商業而服務，威尼斯是一個標準的重商國家，政府的一切作為都是為了商人創造商業利益；尼德蘭則是另一種意義的重商國家，政府的一切作為都以不妨害人民追求商業利益，以現代的述語來說，尼德蘭走的是自由放任式的經濟政策道路。 對於小國而言，「以商立國」幾乎是唯一的選擇，它不可能玩得起大國的軍事遊戲，就如同威尼斯無法長期的與土耳其對峙，最後也不是拿破崙大軍的對手，尼德蘭最後也難以抗拒英、法等國的軍事挑戰。近代的小國，例如瑞士、芬蘭、愛爾蘭，都是努力從商業上尋求自己的國際定位，也是積極地將意識形態放在兩邊。即使當代從戰敗爬起的西德，也是放棄自己的「軍事大國」之夢，排除經由擴張領土求發展的國家戰略，而將自己定位為「商業王國」，用科技來支撐這個王國，用商業來拓展它的版圖，而不是用「軍事強權」或參與強權「地緣競逐」來增加國家威望。 ■有容乃大：廣納人才的戰略 商業不可能建立在狹隘的自我之上，一個不開放的國家不可能創造商業的繁榮。為了讓自己有更強的競爭力，江海之納百川的包容政策就顯得特別重要。 「有容乃大」這句話，不只適合於大國，更適合於小國。從尼德蘭、瑞士與普魯士的歷史中，我們看到「有容乃大」如何為這些國家創造契機與財富，而缺少包容的國家卻因此而失去了競爭的優勢。 舉例來說，當法國路易十四於1685 年撤銷給予胡格諾教派一些政治權利的《南特詔書》後，二十多萬勤勞的胡格諾教徒逃到瑞士、普魯士、尼德蘭、英格蘭等地，他們不僅為當地帶來了法蘭西的技術、資金，而且帶來了先進的文化、思維與生活方式。 這一群為了逃難的移民者為瑞士帶來了鐘錶技術，逐漸形成和奠定了今日聞名世界的瑞士鐘錶工業地位；另一批移民者帶著技術、資金來到尼德蘭，為當地的絲織與手工業奠定了發展的基礎；還有一批避難者進入普魯士，補充了當地因為三十年戰爭而失去的大量人口，並在當地建起了羊毛、亞麻等細布紡織廠，另外也給普魯士帶來了絲綢、金銀、珠寶、帽子、手套、刺繡等幾十種新行業，教會普魯士人烤製香甜可口的小麥粉麵包。當時柏林有三分之一的人口是法國人，法語同德語一樣通行，灌溉了貧瘠的普魯士文化沙漠。 如果瑞士不能包容，國內的四大語言族群一定會撕裂多元的瑞士；如果荷蘭不能包容，1585 年安特衛普的數千名手工業者、商人與銀行家不會逃往阿姆斯特丹，使得阿姆斯特丹搖身成為世界的商業與金融中心。 大國如果不能包容都會衰敗，何況小國。小國需要的不叫做團結，而是包容，歷史就是如此，「有容乃大」不只是一個國家應有的修為，更是崛起發展的戰略。 ■我為人人：創造被需要的價值 一個小國要想在這個世界生存發展，不可能依靠它的資源或人口，但是可以憑藉它為世人所創造的被需要的價值。 很多人在討論小國時，經常舉瑞士中立的例子，以期證明小國最好的策略就是不要捲入大國爭執的漩渦。瑞士的經驗卻顯示，能夠確保其國家安全與發展的因素並不是表面的中立，而是瑞士創造出了被需要的價值。 近代史上，瑞士地處四個強權中間，國內又有四個不同語言的族群，所以不管瑞士站在哪一邊，對外對內都是問題，這是瑞士先天必須走向中立的原因。如果沒有周邊強權的同意，瑞士的中立根本不可能成立。對於周邊強權而言，與其說是讓瑞士中立，不如說是讓瑞士成為彼此權力競逐的「緩衝區」，而且這個「緩衝區」最好還是一個有「武裝」的「緩衝區」。道理很簡單，一個有武裝的瑞士，更能負責任地扮演好緩衝區的角色，讓彼此的敵人軍隊在經過瑞士時必須付出較大的代價。 瑞士在鄰國發生內部問題時，成為少數菁英的避難地，在鄰國發生戰爭時，盡量默不作聲。瑞士的中立絕對不是孤傲式的中立或所謂的國際法上有法律保障的中立，而是避免激怒，或者不得罪強權式的中立。瑞士在一次大戰後讓日內瓦成為國際聯盟的總部，二次大戰期間，同意讓德國的軍隊穿越瑞士的隧道、為德國提供戰略物資、准許德國將收刮猶太人的財產存入瑞士銀行。二次大戰後，創造東西方對話的場域，靠著一間會議室、一張桌子，幾把椅子，就成為世界外交的重要舞台，也為瑞士帶來大把鈔票。 瑞士不是靠中立來保證國家的安全，而是創造了被周邊國家與世界所需要的價值。從昔日的「瑞士傭兵」、「武裝緩衝區」到今日的「匿名存款」制度，甚而到「觀光旅遊」，瑞士都在創造一個被需要的價值。就是這個「被需要的價值」，確保了瑞士的安全，也讓瑞士成為今日耀眼的一顆明星。 ■謹小慎微：不挑釁身邊的強權 二千五百年以前，齊宣王問孟子：「交鄰國有道乎？」孟子對曰「有。惟仁者為能以大事小……，惟智者為能以小事大……。以大事小者，樂天者也；以小事大者，畏天者也。樂天者保天下，畏天者保其國。」 芬蘭在二次大戰期間，連續與蘇聯打了兩場戰爭，使得先前的經濟成果幾乎毀於一旦。戰後芬蘭改弦易轍，用「謹小慎微」的態度與強權蘇聯相處。這樣的路線並不是某一個政黨或個人的政治路線，而是芬蘭舉國上下所共同認知的選擇。芬蘭了解到，地理位置限制了芬蘭能夠擁有的外交空間，中立只能說說而已，實際上要謹慎地了解蘇聯的感覺與憂慮，蘇聯的友善與體諒比美國的麵包與西方的武器來得重要多了。 芬蘭不是一個天生沒有個性的民族，更不是個懦弱不敢戰鬥的民族。與蘇聯的「冬戰」與「續戰」，芬蘭都是「以小博大」，即使從結果來說，芬蘭是輸了，但是以戰爭的過程來看，芬蘭英勇的表現其實非常出色，因此人民只有戰敗的痛苦，而沒有戰敗的屈辱。不過，即使在精神層面沒有屈辱的感覺，戰後的芬蘭還是務實地認識到，「對抗」、「結盟」、「軍備」或許是國際社會中其他國家常用的方法，但是對於芬蘭並不適用，謹慎而自制的「巴錫基維—吉科寧路線」因此成為芬蘭人的自己選擇，並成為幾乎舉國一致同意的路線。芬蘭在任何國際場合中都是小心謹慎，害怕得罪蘇聯。這種「謹小慎微」當然不是出自卑微的反應，而是來自理性的選擇。 冷戰期間，國際間經常用「芬蘭化」來嘲諷那些屈服於強權的國家，這些負面的批評並不能左右芬蘭自我理性的選擇。冷戰結束，蘇聯瓦解，芬蘭卻依然存在，證明最後的勝利者是小國芬蘭，而不是大國蘇聯。芬蘭隨後加入歐洲聯盟，在經濟上與歐洲融為一體，不過芬蘭並沒有在興奮之餘，忘掉了自己的地理位置，芬蘭堅持不加入北約，保留一點未來迴旋的空間。 「謹小慎微」並不只有芬蘭而已，瑞士也是個佼佼者。沒有「謹小慎微」是無法扮演好中立的角色。從宣布中立那一天開始，六百年來，瑞士官方對於國際衝突從來沒有積極主動地表達過什麼樣的意見，美其名為「客觀」或「不介入」，其實一言以蔽之，就是「謹小慎微」，借用孟子的話，「惟智者以小事大」，瑞士與芬蘭應該算是國際政治中的智者了。 ■體制開放：政治思想決定崛起的路徑 什麼樣的政治思想就會產生什麼樣的政治制度，什麼樣的政治制度就會決定國家用何種方式發展。對於想要崛起的國家而言，政治思想當然也決定了崛起軌跡。 ■地利勿失：必須站在巨人肩膀 威尼斯雄霸南歐數個世紀，尼德蘭是十七世紀的海上霸主。但是人口太少，土地不多是它們先天的宿命，當西班牙、法國逐漸發展成為民族經濟體時，威尼斯就必然感受到了壓力。當英國完成光榮革命與開啟工業革命時，尼德蘭已經注定不是對手。這些小國固然可以發展成為以服務業或金融業為主的「虛擬國家」，即「頭腦國家」，但是它也必須想想，供養養分的「身體」在那裡，它如何與一個既是「頭腦」又是「身體」的大國競爭。 精明的荷蘭知道本身的局限，很快的了解到，必須以歐洲大陸做為發展的身體，在二次大戰後，荷蘭是最積極推動歐洲共同體的國家之一。荷蘭經由共同體的機制把歐洲變成它的身體，用以推動荷蘭的全球企業。在歷史的發展過程上，荷蘭知道打不過英國、法國或是德國，但是在共同體內，這三個國家反而成為荷蘭推動全球企業或爭取商機的助力。 威尼斯、熱那亞、米蘭、佛羅倫斯，都是義大利的重要商業城市或共和國，由於它們的分裂與無法合作，導致無法與強大的民族經濟體競爭，最終使得南歐的經濟一直落後西北歐，一直到今日。我們可以試想，如果當時以威尼斯為首的義大利城邦也有經濟共同體或共同市場的概念，十七世紀的荷蘭，十八世紀的英國，不見得是義大利城邦共同體的對手。 對於小國而言，它不可能以一己之力去開創自己的未來，把大國拉在身邊，用它的人口、土地與資源創造商機，是崛起的不二法門。「站在巨人肩膀才能看得比巨人更為遙遠」，「借力使力」才能夠放大自己的能量。歐洲聯盟的經驗可以看出，小國爭先恐後的急於加入，為的就是強化自己的腹地與市場。我們還沒有聽說歐洲那一個國家要自外於歐洲統合，也很難理解，那一個亞洲國家仍然排除在亞洲經濟整合之外而不覺痛癢，當然也更難想像，那一個國家會自願放棄鄰近大國的商業市場。 ■天予要取：抓住全球化的機會 歷史總是會給每一個國家一些機會，如果能夠順勢，自然可以有機會崛起，如果天予不取，那麼不只失去機會，而有可能反受其咎。 如果區域整合是小國的必要選擇，那麼全球化時代的來臨等於給了小國更多的機會。愛爾蘭就是一個最好的例子。 如果沒有第一次世界大戰，愛爾蘭不太容易成為大英國協的自治領，如果沒有第二次世界大戰，愛爾蘭的獨立時間可能還沒有到來。愛爾蘭的大多數政治菁英不是憑空地追求國家獨立，而是累積能量，然後抓住時機，長達近八個世紀的期待終於成為事實。 1990 年以後是資本主義席捲全球的新世紀，一個全球市場已經形成。愛爾蘭知道一個內部紛爭的國家無法成為跨國公司投資的標的，它終於願意與英國共同放下關於北愛爾蘭問題的爭議，同意以和平的方式解決。雖然愛爾蘭不願放棄自己獨特的語言，但是它更了解到英語才是它迎接全球化的工具，也是全球企業願意來愛爾蘭投資設廠的主要原因。沒有英語的優勢，全球公司要進軍歐盟，不會選擇愛爾蘭，沒有英語做基礎，愛爾蘭也不可能成功地成為歐洲的「電子轉運中心」（e-hub）。 愛爾蘭抓住了英國不願意加入歐元的機會，吸引了大批願意進駐歐盟國家的跨國企業，帶來了先進的技術與全球的市場網絡。愛爾蘭也將它過去的歷史轉換為發展的動力，一批一批昔日為了新生活而被迫移民美國的愛爾蘭後裔回到愛爾蘭，成為了經濟發展最重要的人力資源。 如果不是處於全球化的時代，居於一隅的小國，它們的發展難以跨越地理的局限，但是一個懂得把握機會的小國，會知道得利用它的優勢。例如愛爾蘭利用它的語言優勢，瑞士運用它的地緣優勢，芬蘭掌握它的科技優勢，當然，還有西歐現在所有的小國，都擴張它們的西方文化優勢，為自己創造崛起的契機。 正如同很難想像一國小國會放棄自己的地利優勢，我們也更難想像一個小國會自願忽視上天所授予它的良機。全球化固然有利於大國在經濟上攻城略地，但是超越地理限制的全球化不是更給了缺少土地的小國一個更好的機會？只要它們能夠以開放的思想、包容的態度、靈活的身段、優質的人力，何嘗不會崛起。 ■讓人尊敬：小國崛起的終極方向 正如同一個人的偉大並不完全在於他的功業，更在於他的人格。小國或許無法在功業上與大國並駕齊驅，但是也可以在另一些事業上得到別人讚賞與尊敬。 如果要問現代的世人，願意做一個小國寡民的瑞士公民，還是做一個有著悠久歷史文明的印度、俄羅斯等大國國民？希望提出這個問題沒有對這些國家不敬，不過，答案可能是，除了這些國家的國民以外，大多數人願意選擇前者。為什麼？其實很簡單，因為在國際印象上，瑞士是一個愛好和平的中立國家，與全世界各國沒有任何衝突，它富裕、美麗與感覺上安詳，拿它的護照可以走遍全世界，而且多數不需要簽證，這不就是夢寐以求的桃花源嗎？ 真實的瑞士並不是如外表所展現出來的面貌，它的高額稅率讓人感受壓力，它的社會秩序讓人無法輕易放鬆，它的高昂物價讓人瞠目結舌。更深入的了解後還可以察覺，這個國家在關鍵時刻只考慮自己的國家利益，而不願在道德是非問題上表態，已經受到世界很大的指責。在歐洲各國中，無論大國還是小國，瑞士其實是個最標準的現實主義者，從各樣的戰爭中，可以看到瑞士是如何對待流亡或移民者，二次大戰期間瑞士又是如何成為納粹默契下的自私自利者。 我們也可以看到其他北歐小國，它們雖然並沒有在本書出現，但是它們對於世界的關懷從來不落人後，不只在對外金錢援助上大方，對於環境的保護也投入相當大的心力。這些國家不僅成功地發展了自己，也得到世界的尊重。 人類的歷史不斷前行，在過程中，有的國家崛起，有的衰落，有的依然在世界舞台上當一個小配角。國家崛起的意義應當在於為自己的國民創造幸福，為世界帶來和平。我們希望每一個小國都能崛起，但是也期望它們不是利用它國的衝突而崛起，不是在仇恨中崛起，而是在良性的發展中崛起，帶給世界的是祥和與美好，做一個令人尊敬的小國。 ■誰是小國：看與周邊的誰比 為什麼要寫「小國崛起」？很簡單，小國如何崛起更值得討論！ 每一個國家都有機會走向強國之路，也有可能掉入衰亡之途。對於大國而言，由於天生人口多、土地廣、資源豐，在國家發展上即使走錯路，還有機會可以從頭再來。但是對於小國而言，如果沒有方向與策略，輕則永遠寄人籬下，重則亡國滅種。歷史上有太多的故事可供訴說，本書就不多提了。 不少人或許會問，如何界定小國？這的確是個問題。如果從學術上找定義，可以找到一些概念與分類，但是這樣的概念與分類有沒有意義？ 首先是在 648 年的《西伐利亞和約》（Peace of Westphalia）中，把小國定義為：「在國際政治上，無法確定自主性發言權的國家。」以當時的國際情勢來說，區別的標準當然就是軍事力量。研究戰爭的學者也認為應該由軍事力量與潛在軍事力量來分類國家。但是隨著國際關係不斷發展，一些非軍事的政治議題的重要性愈來愈高，界定大國還是小國的標準也愈來愈複雜。 如何界定「大國」與「小國」、「強國」與「弱國」，大多數人都是由客觀的實質條件做標準。例如：在軍事方面，一個國家是否能夠只靠自己的力量來防衛、武器是否需要仰賴國際進口、軍力的動員程度、長期作戰的潛力。在經濟方面，人口、國民生產毛額的多寡、工業發達程度、產品種類集中程度、國內市場規模、研發能力、依賴外國資本程度。在國際體系方面，是否只是對鄰近事務有興趣，能否影響權力均衡或國際體系的本質，外交政策是否主動，敢否冒險，易否被滲透，是否認同國際法、規範與組織等等，都是可以參考的指標。 這樣的界定，固然有助於區分「大國」與「小國」的客觀差別，但是國際社會大小國的差別應該建立在彼此之間的關聯性才有意義。假如兩個國家彼此並沒有密切的互動與影響，討論誰是大國、誰是小國，似乎並沒有多大的必要。在有互動的國家中，「大」、「小」應該是個「相對」的概念，例如某個中等國家面對美國與俄羅斯時，可能是個小國，但是如果把它放在南太平洋，相對於當地的島國，就可能是個大國。 從這個觀點來看，相對於拜占庭帝國，威尼斯只是一個城市小國；相對於英國與法國，尼德蘭也是個小國；相對於當時的瑞典、法國，普魯士是個不毛之地；相對周邊的國家，瑞士也是小國；相對於俄羅斯、瑞典而言，芬蘭是小國；相對於英國，愛爾蘭毫無疑問的也是個小國。 從歷史上來看，有些國家天生具有大國所需要的人口與土地，例如中國與俄羅斯。也有很多我們現在認知的大國，是從小國慢慢崛起而成，例如原來是北美十三州的美國，孤懸在大西洋東岸的英倫三島，明治維新前的日本，也有如葡萄牙、荷蘭，它們是小國，但是都曾經是世界上的大國或強國。 因此，是否稱它是「小國」，是與鄰近的國家，或者與最有關係的國家作比較而定。「小國」或許在土地面積與人口上無法與鄰近的大國相比，但是可以在經濟、文化等力量上強過對方，而使對方成為「弱國」。小國可以是「強國」，小國也可以變成「大國」。 嚴格來說，大國容易崛起，但是小國要崛起並不簡單。有的小國，開始時人口少、土地小、資源稀，但是最終站上了世界的重要舞台。有的小國終其一生，永遠只是國際社會中的配角。本書討論的就是一些小國如何能夠崛起的真實故事，以及其中一些小國為何無法持續壯大的關鍵因素。 ■他山之石：關鍵時刻的抉擇 歷史是人類走過的足跡，從中可以看到國家的興衰；歷史也是一面鏡子，可以看到前人成功與挫敗的原因。小國崛起的撰寫，自然希望從過去的歷史中找到可以借鏡的啟發。 那些小國是值得思考與觀察？在不斷的反覆考量後，決定以威尼斯、尼德蘭、瑞士、普魯士、芬蘭與愛爾蘭做為討論的焦點。這些國家的歷史有其獨特性，每個國家的生存發展策略也有相異性。 威尼斯以小小水鄉之地，如何蛻變為中世紀末期的霸主，成為「世界的珠寶盒」長達六個世紀？ 尼德蘭這個北海堤岸的沼澤地，如何變成了十七世紀的海上帝國？ 操著四種不同語言，夾雜在阿爾卑斯山脈的高山國家瑞士，如何避免了兩次世界大戰的戰火，而從週邊的強權中求生存與發展？ 普魯士原來只是一個歐洲邊陲的落後地區，為何可以經由鐵與血統一了整個日耳曼，什麼樣的崛起因素最後卻給世界帶來災難？又為何後來西邊的德意志統一了東邊的德意志時，世界才有了真正的安全感？ 處在天涯海角的芬蘭如何在政治與生活的惡劣環境下求生存，它如何定位自己，又如何在西方與俄羅斯間忍辱負重，顧及現實謀求發展？ 長期被英國壓制，也是人口外移最嚴重的愛爾蘭，如何卻成為了二十一世紀的「翠綠之島」？ 不只小國，國家能夠崛起，有些因素是必然的，例如好的政策與結構，以及妥善運用資源的能力，對於現代國家而言，這些因素包括經濟、貨幣、財政、所得、貿易競爭等政策；政治、經濟、社會等制度結構；自然、人力、科技、資本、文化等資源。本書認為這些都是國家崛起的重要因素。但是主要關切的是，崛起的小國在歷史發展的關鍵時刻做了什麼樣不同於其他國家的正確抉擇。也就是說，在關鍵時刻，不論是來自於外在環境刺激，還是自己創造的機遇，它們的「自我定位」與「發展戰略」為何，是什麼樣的抉擇使得它們免於災難並有機會崛起。 期望本書不僅是一本歷史性的作品，更是一本能夠對於國家應該何去何從有所啟發的著作。因此在撰寫時，並不是以純粹的歷史作鋪陳，而是希望能夠用特殊的觀點作為切入。以歷史為寫作舞台，但是用不同的分析途徑對各個國家的「自我定位」與「戰略抉擇」提出解釋。 討論威尼斯與尼德蘭時，以「政治經濟學」的觀點作為切入的主軸，討論這兩個「商業共和國」內外的政治與經濟關係，以及它們用什麼樣的態度與方式來追求國家與商人的利益。寫到瑞士時，則是從「中立」的討論著手，以期還原瑞士「中立」的本質。探索到底是如大家所說的，國際法的中立為瑞士創造了安全與發展，還是「創造被需要的價值」才是瑞士崛起的真正因素。 分析普魯士的崛起時，重點放在日耳曼民族的「政治思想」與普魯士獨特的「軍」「國」間的關聯性，以及在普魯士統一日耳曼過程中的重要性。雖然這些政治思想引導了普魯士崛起，但是也讓德意志很快的殞落，並為普魯士、德意志與世界帶來災難。二次大戰後德意志的再一次崛起，依靠的又是什麼？ 論及芬蘭時，則是以「國際關係」的知識作為切入，了解芬蘭如何「謹小慎微」務實地處理與周邊國家的關係，「自我定位」抉擇對於芬蘭崛起的貢獻。 最後是對愛爾蘭崛起的討論，重點則是放在外在環境變遷對於愛爾蘭的影響。從「人物」的素描作為切入，希望從他們的身上看到愛爾蘭如何追求自己的未來，了解愛爾蘭如何「創造人和」、「運用地利」與「抓住天時」，終而在爭取獨立近八百年後順利崛起。 在寫作的體例上，本書儘量兼顧歷史性、專業性、知識性、故事性與啟發性，希望不只是學校裡面的師生，社會上各行各業的朋友也能夠有所感受。在寫作順序的安排上，根據的原則是每一個國家以完整形式出現在國際舞台的時間，因此，順序是威尼斯、尼德蘭、瑞士、普魯士、芬蘭與愛爾蘭。在每一章的分配上，對於歷史愈近代的國家，愈多討論當代的崛起因素。 另外，「他山之石」並不表示外國的月亮一定比較圓，「小國崛起」也並不意味崛起之後不會衰落，因此本書用了相當的篇幅在檢討為何有些小國不再崛起？某些國家，原來崛起的因素消失了，而另一些國家，崛起時的抉擇也是失敗的理由。 錯誤盡量不要多犯，但是經驗教訓永不嫌少，他山之石永遠是歷史留給後人的寶藏。小國崛起的經驗與錯誤的教訓，不只對於小國，對於大國當然也有參考的價值。隨著本書，一起走入千年的歷史時空吧！
奇異財報差 美信用危機擴散各產業 東風：美股週五的線形非常糟糕，在盤整七天之後，第八日大跌轉折，看來美股又要有一波嚴厲的回檔了！而且下週開始，財報數據應該是愈來愈差(好的早早就公佈了，如英特爾等)。 奇異財報差 美信用危機擴散各產業 【經濟日報╱編譯林聰毅／綜合紐約十二日電】 2008.04.13 03:53 am 奇異公司（GE）發布五年來最差的獲利報告，凸顯美國次貸風暴引發的信用危機，已殃及金融以外的其他產業，預示未來數周公布的企業財報可能讓投資人大失所望。 奇異旗下的事業遍佈電力供應、飛機引擎、醫療設備、金融服務，到廚房器具等眾多產業，其營運向來被視為美國經濟的指標。但奇異11日出乎意料公布第一季持續營運的業務獲利減少8%，且全年可能只有極少盈餘，拖累美國股市重挫。 如此穩健經營的大企業集團也難逃全球信用市場動盪的衝擊，凸顯信用危機已蔓延至整個經濟體系，令美國經濟舉步蹣跚。 DA Davidson公司分析師狄克森說：「奇異的利空財報升高市場的焦慮，不僅金融業者岌岌可危，國內的工業與商品企業也讓人憂心。」Liberty Ridge Capital公司投資組合經理人赫波曼說：「這證實美國經濟已陷入衰退。」 率先公布第一季財報的美國鋁業（Al-coa）、優比速（UPS）乃至於奇異等公司，獲利都不如分析師預期，足見次貸市場崩盤造成的經濟不景氣確實衝擊大多數企業。費城信託公司投資長席契爾說：「這不是好的開始，這個財報季可能讓投資人大失所望。」 追蹤奇異的標準普爾股票研究公司分析師陶特里約說：「奇異的財報顯示，未來還會有更多比預期糟的消息。」 標準普爾500指數成分公司已有32家發布第一季財報，平均獲利萎縮20%。摩根大通、美林、花旗集團等大型金融業者本周將發布最新財報，投資人擔心可能傳出噩耗。 彭博資訊調查的分析師平均預測，標準普爾500指數企業的第一季獲利會下滑12.3%，遠低於今年初預估的成長4.7%。這將是美國企業獲利連續三季呈現萎縮，創2002年以來最長的企業獲利衰退紀錄。 高盛公司的研究報告也預測，許多企業將在發布第一季財報時調降全年財測。高盛說，這會是一場「獲利衰退」兼「經濟衰退」。
美股本周看金融類股臉色 美股本周看金融類股臉色 工商時報2008.04.13 【李鐏龍／綜合外電報導】 財報噩耗震驚市場，重創上周五美歐股市，美股三大指數單日挫低逾二％，周線也長黑。本周進入美國超級財報周，金融業更齊聚一堂。分析師指出，投資人期望看到信用危機觸底的跡象，若未如願，則金融股將殺聲再起。 全美以市值論第二大、同時是第一大企業貸款戶的奇異電氣公司，上周五公布首季財報，雖獲利四三億美元，但較去年同期銳減六％，財測部分也偏空，大幅下修對全年獲利的展望。 奇異執行長伊梅特坦承，金融體系近來的發展，包括貝爾斯登倒地，對該公司影響甚深，使旗下金融服務的營運，在首季就掉了一九％。奇異股價上周五挫低近一三％，創二十一年最大單日跌幅。 分析師指出，奇異的營業範圍相當多元，向來被視為美國經濟榮枯的縮影指標，其首季財報證實信市危機未見好轉、消費支出持續走弱，透露出美國經濟當前處境嚴峻。 奇異財報升高市場疑慮，深恐有更多獲利或財測警訊出籠。美歐股市上周五因而均告大跌，美股的道瓊工業、標普五百、那斯達克三大指數，單日下殺二．○四％、二．○四％及二．六一％，周線則下跌二．三％、二．七％及三．四％。 本周美股進入超級財報周，摩根大通、美林、花旗集團等，及其他大銀行與金融服務公司，都將共襄盛舉。不過從分析師預期金融部門今年首季獲利較去同可能銳減達六一％來看，恐怕不容樂觀。 本周還有多家重量級科技企業將公布財報，如英特爾、IBM、Google、eBay等。 本周出爐的美國經濟指標，首重三月份生產者物價指數（PPI）及消費者物價指數（CPI），華爾街的預測都較前月揚升，顯示通膨壓力沉重。 其次是三月份房屋開工率、工業生產與產能利用率，以及聯準會（Fed）最新經濟褐皮書。
選擇權新商品 下半年登場東風： 交易商品愈多，我們操作更多樣化，而且選擇權真的是一項迷人的操作工具，操作的好，功夫夠，想要致富，真的機會很大！ 選擇權新商品 下半年登場 【經濟日報╱記者謝偉姝／台北報導】 2008.04.10 08:07 am 期交所推出的個股選擇權檔數共有15檔，但流動性欠佳。期交所正研議檢討增減現有股票選擇權標的相關制度，選擇權市場下半年面貌將有大變化。 目前15檔個股選擇權交易標的，包括台塑、南亞、友達、國泰金、聯電、台積電等，9日總交易量為3,037口。在期交所提出新的造市手續費折減方案，讓造市者造市意願轉向台指選擇權情況下，個股選擇權交易持續降溫。 期交所統計，9日個股選擇權交易量，較前一天驟減1,481口，比起今年以來日均量5,826口，交易熱度明顯降溫。 由於個股選擇權交易量99%來自於期貨商造市，非屬於成功的期權商品，期交所正檢討改善股票選擇權制度，包括交易標的可能進一步擴及上櫃股票、增減股票選擇權標的，以及研議已久的改由現金交割，而非股票交割的方式，以符合市場需求。 此外，期交所也研議推出其他新的選擇權商品，遞補缺乏流動性、不成功的選擇權商品。 包括台指選擇權波動率指數（VIX）選擇權、新台幣計價的MSCI台指選擇權、新台幣計價的黃金選擇權；以及研究客製化選擇權。透過新選擇權商品遞補上市，為選擇權市場注入動能。 在期貨商品部分，期交所也研議，在既有的30天期利率期貨外，推出90天期票券利率期貨、VIX指數期貨、新台幣計價MSCI期貨。
